返回列表
员工职涯规划管理与引导
一、员工职涯规划的概念与重要意义
1. 员工职涯规划的定义与启示
2. 员工职涯规划对于企业/个人的重要影响
3. 员工离职原因与员工职涯规划
案例：优秀企业如何重视员工职涯规划
二、员工职涯规划的实施
1. 员工职涯规划的规范流程
2. 员工职位序列体系的建立
-领导与管理序列
-营销序列
-生产序列
-技术序列
-专业序列
-事务服务序列
3. 横向发展通路的设计
4. 员工职涯规划培训的内容与实施
5. 员工自我评估与环境分析
-《员工职涯规划表》的填制
-员工职涯规划的定位分析
6. 员工职业发展计划的制定
7. 员工职业发展计划的实施、辅导、反馈
案例：1 员工职业生涯规划工具与方法
2 员工职业发展辅导的方法与技巧
三、员工职涯规划管理中的角色分工
1. 员工的角色
2. 管理者的角色
3. 企业的角色
案例：优秀企业员工职涯规划的做法
上一篇：没有了
下一篇:成功招聘与面试技巧
邀请讲师培训 7步走
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
