返回列表

经典课程之家族企业治理-传承与接班工程
导言:解决中国本土企业的管理弊端,须立足于企业内部实际操作;解决其可持续成长的具体问题,必须立足于中国企业本土,结合中国企业的发展现状及企业客户的成长阶段,用适合国情、企况的办法加以处理。

反思:为何富不过三代?道法自然:家企永续、基业常青-家族成员的神圣使命!
1、创业-守好、守住父辈的家业、基业;
2、守业-稳承基业构建家业治理模式,再谋求创新发展;
3、传业-家业创新发展的同时,须谋局可持续发展即(接班人培育工程)。

第一讲、把脉家企
引言:
任何一个老板都不可能保证公司利益和家族成员利益永远一致;
想靠血缘关系维持家业、公司的向心力根本是一种不切实际的幻想;
当企业发展到一定规模的时候,家族成员的关注的焦点就不再是企业的发展,而是自己的利益;
他们会利用自己的特殊身份去谋取自己的利益最大化;
当公司与自已利益相一致时,他们就会维护公司的利益;而当公司利益与自己利益相冲突时,他们就会毫不迟疑地站到公司利益的对立面。
一、短寿的中国家族企业
权威资料显示:70%的家族企业在第一代创业者手中就会破产,30%的家族企业能够生存到第二代
只有10%的家族企业能够生存到第三代,家族企业的平均寿命为24年。
二、家族企业创业的模式
1、家族模式;
2、准家族模式;

3、亲友模式;

三、家族企业六大特色1、企业所有权主要由家族成员控制;

2、企业主要经营管理权掌握在家族成员手中;
3、以实现家族利益为基本目标;
4、家长式管理决策;
5、经营文化的同质性和复制性;
6、对关系网依赖很强。
四、家族制企业六大弊病
1、“人治化”管理;
2、管理“集权、独裁”;
3、管理“断层”人才“断档”
4、管理“情代法”;
5、家企不分,产权不清;
6、产权“分裂式”分家。五、家族企业治理的九大弊端1、家天下、王企业
2、治理结构虚化
3、家长式粗犷管理
4、灰色的组织伦理
5、家丑不可外扬
6、市场化治理失衡
7、家族矛盾演化
8、小农意识
9、企业传承、接班难
六、职业化管理五大败因
1、中国的信用体系
2、法律体系不健全
3、经理人的人才市场不成熟
4、职业经理人的问题
5、家族成员的问题

第二讲、剖析结症
一、人之初:天性、人性、物格、人格(原罪论)
二、三纲五常(伦):中国传统家族人伦关系和社会基本的道德规范
1、五种人伦关系;
2、“五伦”家族关系准则;
3、“五伦”社会关系准则。
三、儒家文化“六大普世”价值取向
1、主张礼、仁、忠、孝做“顺民”,不主张扬善抑恶
2、主张“和谐”,不注重是非黑白
3、主张“德治”反对法治
4、主张人际关系的“五伦”,轻视社会的共同规则;
5、主张“家本位”缺乏公德取向、国家取向和社会取向
6、主张用妥协让步与和气生财来消除冲突,不去区分正义与邪恶
四、国人思维模式、行为方式“八大特点”
1、重感性——轻理性工匠精神
2、重感悟冥想——轻科学实践;
3、重家庭关系——轻国家社会;
4、重君权官权——轻人权民权;
5、重道德说教——轻法律规则;
6、重读书做官——轻农工商;
7、重空谈理想——轻笃信践行;
8、重和谐稳定——轻解决冲突对抗的具体办法
五、家族企业“任”、“督”二脉
1、“任”脉—“企业关系网”
2、“督”脉—“组织四大矛盾”
六、家族企业组织五大“山头派系”势力纷争
1、家族皇权特权中心
2、经理人公开的势力中心
3、家族成员的暗势力中心
4、地缘化势力中心
5、元老势力中心
五、家族企业五大纷争
六、家族企业五色文化
1、白色企业文化
2、灰白色企业文化
3、浅灰色企业文化
4、灰色企业文化
5、黑色企业文化
七、企业经营管理内耗-中西二元文化

第三讲、正本清源
一、重塑企业家精神
1、新的经营文化哲学;
2、企业家的修为与境界;
3、厘清企业家的价值观念、信仰;
4、厘清企业的使命。
二、梳理企业“任”脉--三大“关系网”
1、家族网
2、亲缘网
3、地域网
三、化解企业“督”脉—四大矛盾
1、家族成员之间的矛盾
2、家族成员与非家族成员之间的矛盾
3、家族企业家与经理人之间的矛盾
4、创业元老与新生力量的矛盾
四、厘清多个权力中心形式
1、经理人公开的权力中心
2、家族权力中心
3、家族多权力中心
4、元老权力中心
5、地缘化权力中心
五、家族企业不同阶段的“人才”观
1、创业期:求生存-对老板和企业“愚忠”
2、发展期:稳基业-对老板和事业“效忠”
3、成熟期:谋发展-对企业和事业“忠诚”

第四讲、传承之道
成功的东家必须做好的两件事
1、愿景、使命-要有远大的抱负,才有企业长远的定位与战略;
2、搭好台、唱好戏-搭好平台方能聚人才,塑优良文化才能唱一出大戏。
一、基业长青模式的路线
1、守业
2、创新
3、传承
4、创业。。。可持续发展之路
二、基业长青模式的方针
1、提炼家业永续的经营核心思想:家族纲常、愿景、使命、价值观;
2、形成优良的家业永续文化:灌输永续的经营思想,统合家族成员的思想;
3、融合“家文化”与“企业文化”:将家业永续文化融合于企业文化铸造;
4、构建基业长青的模式:打造接班的工程,传承文化。
三、基业长青模式的治理策略
1、经营模式:可持续性转型创新、跨越
2、管理体制:克服浮躁,阶梯式升级发展
四、构建可持续发展的公司化治理模式
1、明晰产权并逐步实现产权多元化
2、所有权、经营权和管理权分离
3、经营管理须三懂二会
3、1懂行业-行业的六大构成要素
3、2懂系统-组织管理模式治理
3、3懂运作-企业运营总体思路
3、4会搭平台-用人机制平台
3、5会唱戏-政工文化建设
五、构建企业价值观思想、文化体系

第五讲、交接工程

曾水良(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:40000元/天(参考价格)

推荐讲师

程渡麟已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
梁天峰已通过实名认证!
精品讲师
4W元/天
北京
刘丹军已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
王大琨已通过实名认证!
精品讲师
6W 元/天
北京
常行已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
卓江涛已通过实名认证!
精品讲师
2.5W元/天
北京
孙郂亭已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
熊鹤龄已通过实名认证!
精品讲师
5W元/天
北京
找企业培训讲师,就上中华培训讲师网
快捷链接
账户管理
新手入门
关于我们

关于中华培训讲师网|法律声明|联系我们|帮助中心|官方新浪微博|站长统计|微信公众平台

中华培训讲师网 版权所有 Copyright(C) SINCE2013 | 客服电话:4006-158-118

京ICP备13051492号-1