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中基层干部管理能力提升训练
课程时间：2天，6小时/天
适用人群：企业中基层主管
课程大纲：
破冰:1.老师自我介绍
2.分组,每组4-6人，组内成员相互熟悉,选出一名组长\取组名\组呼,上台发表
前言 案例导入
职场人与人相处的思维、方式、方法
分组演练1
一、管理者定位与角色认知
1. 管理者角色转变
2. 管理者定位误区
3. 管理者定位分析
4. 管理者定位认知
分组演练2
二、团队协作
1. 团队特征与组成
2. 团队协作要点
3. 案例分组演练
分组演练3
三、高效沟通
1. 沟通的重要性
2. 有效沟通三环节
3. 如何与不同性格的人沟通
4. 高效的沟通技巧
分组演练4
四、提升执行力
1. 执行力现状及缺失的原因
2. 如何提升执行力
3. 猴子管理法
分组演练5
小结：
每组拟定531行动计划表、上台发表两天所得
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