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【课程背景】
一般认为，给员工提供更高的薪酬，更好的待遇就可以达到激励效果。其实，在经营实践中金钱所起到的激励效果有限，普遍具有短时性，额外得来的现金很快会被员工花掉并很快会被遗忘，而公司希望的激励作用却是长期的。事实上，一些非薪酬激励的有效方法一直被企业管理层忽视。
每一个企业及企业的管理者都期待着自己的员工在工作做出符合企业要求的行为并取得理想的结果，可是员工的实际表现却常常和管理者的期望相差很远。问题出在哪里？工作结果不论是好是坏，都是由一定的行为引起的，而每一种行为都是有理由的。管理者需要面对的一个挑战就是帮助员工找到那个高效工作的扳机，并扣动它。
【课程目标】
本课程从人本管理的角度，分享一系列非薪酬激励的有效方法，旨在帮助企业管理者探索如何在日常工作中寻找员工高效工作的动力，建构激发员工热情和正确行为的机制和平台，进而帮助企业达成目标。
【课程时间】1-2天
【参训对象】中层干部和部门主管
【授课方式】互动式教学、实战方法、录像观赏、角色扮演与演练、分组讨论
【课程大纲】
第一模块 非薪酬激励的人本管理概述
1、激励的作用
2、激励误区1——激励是公司的事情
3、激励误区2——重业务不重激励
4、激励误区3——把激励和奖励划等号
5、激励误区4——我的激励没问题
6、激励误区5——激励就是钱的问题
8、激励—保健双因素理论
第二模块 运用Q12，实施人本管理，实现非薪酬激励
1、影响工作环境，激发工作热情的Q12
2、Q12对员工和经理意味着什么？
3、落实人本管理，必备的四项技能
①要求人：有效布置工作任务
②激励人：激发团队成员最佳工作状态
③凝聚人：打造高凝聚力和互信感的团队
④培养人：不仅要用人，更要辅导培养人
第三模块 用非薪酬激励百宝箱，激发团队工作热情
1、非薪酬激励百宝箱1：情感激励
2、非薪酬激励百宝箱2：培训激励
3、非薪酬激励百宝箱3：参与激励
4、非薪酬激励百宝箱4：竞争激励
5、非薪酬激励百宝箱5：荣誉激励
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