返回列表
1.企业中的人与人才对比
1.1企业资本的2大核心构成与区别；
1.2什么样的人是人才；
1.3针对人才的管理、回报和增值概要；
1.4人才的能力构成；
2.企业与人才的成败关系
2.1以一挡十还是以十挡一；
2.2钢铁和废铁都是怎样炼成的；
2.3人多是否则力量大；
2.4没有完美的个人，只有完美的团队；
对比案例：
针对以上四种状况在企业中出现的问题，以及管理者所面临的挑战；列举人才与企业的成败关系和发生这些成败的聚焦点。
3.企业发展与人才培育
3.1企业三大开发系统（3D系统）；
3.2人才开发系统在企业中的作用；
3.3如何打造企业核心竞争力系统；
3.4金字塔型的企业人才等级投资分析；
3.5企业成长与人才培养的关系处理；
4.如何进行人才培育
4.1如何从企业发展战略的高度进行人才培育
（案例、方法、工具、模式介绍；）；
4.2如何从企业经营任务的角度进行人才培育
（案例、方法、工具、模式介绍；）；
4.3如何从人才自身发展的角度进行人才培育
（案例、方法、工具、模式介绍；）；
4.4如何从岗位胜任能力的角度进行人才培育
（案例、方法、工具、模式介绍；）；
5.人才培育策略与模式
5.1世界知名成功企业人才培育的策略与模式；
5.2各种人才培育策略与模式解析；
5.3人才培育体系的构建内容；
5.4人才培育计划的实施与步骤；
5.5人才培育模式的管理手段与评估工具；
6.人才梯队的认知
6.1人才梯队与团队对比；
6.2人才梯队的纵横关系对比；
6.3人才梯队中各个职级任务对比；
6.4人才梯队中各个部门职能对比；
7.人才梯队的知本
7.1人才梯队的知本结构；
7.2人才梯队的知本组成；
7.3人才梯队的知本检测；
7.4人才梯队的知本评估；
对比案例：
基层、中层、高层组织管理结构中人才梯队知本构成对比与差异分析；
8.人才梯队建设对领导者的要求
8.1为什么领导者需要再造领导者；
8.2什么样的人才决定着领导者的成功；
8.3人才梯队与组织的关系；
8.4领导者对人才梯队的责任；
8.5人才梯队对领导者的要求；
9.人才梯队建设的环境与条件
9.1人才梯队建设环境变化的动因；
9.2人才梯队建设中领导者作用；
9.3人才梯队建设中对管理者建议；
9.4进行人才梯队建设把握的准则；
9.5为培育人才创造条件；
10.人才梯队建设的策略与手段
10.1企业的发展与人才梯队的发展；
10.2盲目培训的危害性与管理者的关系；
10.3谁在负责人才梯队建设？他们接受了哪些培训；
10.4人才建设体系在企业管理体系中的位置；
10.5先培育人才还是先建设人才梯队；
11.人才梯队建设的管理
11.1人才梯队建设的管理装备（3个层面）；
11.2人才梯队建设的管理方法（10个管理建议）；
附录：人才梯队建设《组织评估》与《自我管理》评估工具；
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
