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高效时间管理与科学工作方法

第一讲:时间理念认知

案例:员工职业生涯与企业发展阶段匹配关系

时间就是金钱时间就是生命时间就是效率

一、认识自己——员工职业生涯发展时间表;

二、认识企业——企业发展阶段;

三、时间是什么

1、时间管理概论

2、时间的四大特征

3、时间的基本特性。

四、什么是时间管理

五、时间管理的误区

1、误区一:缺少工作计划

2、误区二:组织工作不当

3、误区三:时间控制不够

4、误区四、整理整顿不足

5、误区五、进取意识不强

六、时间管理的重要性;

小测验:测测你的时间安排是否合理

1、时间规划的问题;

2、时间管理的重要性;

3、做好时间管理——第四代时间管理理论

第二讲:个人时间管理技巧

一、企业战略发展的阶段与员工的生命线

1、什么最重要?究竟什么对我们最重要

2、如何判断"重要"

3、紧迫性是指必须立即处理的事情

4、如何处理ABCD四象限事务——《投资你的第二象限》

二、节省时间,提高效率“十三法则”

互动游戏:时效管理演练

第三讲:高效能工作习惯塑造

一、改变个人习惯

习惯一:积极主动

1、人类四项独特的天赋

2、团队成员之间消极被动行为的危害;

3、面对工作压力和环境的变化:是什么决定了你的回应方式;

习惯二:以终为始

1、以终为始的思维优势

2、先拟出愿景和目标,并据此塑造未来

习惯三:要事第一

1、什么是要事第一?

2、确认优先级的误区

习惯四:统合增效

1、统合增效的精髓是1+1>2

2、统合增效谈的是集思广益

3、统合增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”

二、目标管理-解码力塑造造神理论-即职业生涯管理、

发现问题-思考问题-解决问题。

1对上级如何有效接受指令?

2对下级如何准确传达指令?

互动游戏:扑克接龙。

三、监督力塑造如何检查下属执行力,标杆管理应用、

谁是总指挥-是否监督过程-是否检讨结果

四、沟通是管理的浓缩——协调力塑造

1管理者太极理论与中庸之道

2沟通不畅的具体原因分析

沟通基本问题是心态,基本原理是关心,基本要求是主动

3正式沟通VS非正式沟通

汇报、请示、咨询、会议沟通技巧

互动游戏:将令三军

4有效沟通技巧

五、创新力塑造

1、头脑风暴法的应用

2、模仿+改良=创新

六、激励力塑造——专注与自我激励

第四讲:高效团队时间管理塑造

案例:从韩国三星崛起,反思我国企业对时间管理的态度?

一、高效时间管理的四个步骤

1、时间管理的前提:找出问题

2、时间管理的原则:寻求平衡

3、时间管理的关键:做好规划

4、时间管理的保障:建立自信

二、高效时间管理的前提:找出问题

三、高效时间管理的原则:寻求平衡

1、思考和行动之间的平衡

2、工作效率和工作效果之间的平衡

3、工作和维持工作能力之间的平衡

4、压力不足和压力过度的平衡

5、工作和生活之间的平衡

6、团队、任务和个人之间的平衡

四、做好时间规划

1、规划的重要性

2、明确目标

A、为什么我们不愿意设定目标?

B、如何应对低目标?

C、目标设计的SMART原则

D、确立目标的7个步骤

E、目标制定的 案例分享

3、确定工作优先级别

案例分享某经理的一天

时间管理矩阵法事件的重要-急迫性分析、艾森豪威尔威尔规则;

陷阱一:时间的配置不对,工作规划表

陷阱二:事必亲躬——猴子管理法

时间管理架构

时间管理的利器: to-do List

4、工作分类和80/20原理帕雷托原则

陷阱三:拖延

克服方法 1:成本/效益分析法

克服方法 2思维习惯的改变

陷阱四:有求必应

第五讲:高效团队执行力建设

案例:麦当劳核心竞争力

一、高效执行力的三个核心。—— 三个流程核心的关系探究?

1、人员流程

人岗匹配

人尽其才

人事相宜

和谐共赢

2、战略流程

案例:“手机”的故事看“爱疯”

方向比努力更重要

3、运营流程

致加西亚的信

没有任何借口

二、高效团队执行力

1、执行力塑造四个基础

2、执行力塑造的三个纬度

3、高效团队执行力塑造技巧



杨文浩(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:22000元/天(参考价格)

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