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第一讲:时间理念认知
案例:员工职业生涯与企业发展阶段匹配关系
时间就是金钱,时间就是生命,时间就是效率
一、认识自己——员工职业生涯发展时间表;
二、认识企业——企业发展阶段;
三、时间是什么
1、时间管理概论
2、时间的四大特征
3、时间的基本特性。
四、什么是时间管理
五、时间管理的误区
1、误区一:缺少工作计划
2、误区二:组织工作不当
3、误区三:时间控制不够
4、误区四、整理整顿不足
5、误区五、进取意识不强
六、时间管理的重要性;
小测验:测测你的时间安排是否合理
1、时间规划的问题;
2、时间管理的重要性;
3、做好时间管理——第四代时间管理理论
第二讲:个人时间管理技巧
一、企业战略发展的阶段与员工的生命线
1、什么最重要?究竟什么对我们最重要
2、如何判断"重要"
3、紧迫性是指必须立即处理的事情
4、如何处理ABCD四象限事务——《投资你的第二象限》
二、节省时间,提高效率“十三法则”
互动游戏:时效管理演练
第三讲:高效能工作习惯塑造
一、改变个人习惯
习惯一:积极主动
1、人类四项独特的天赋
2、团队成员之间消极被动行为的危害;
3、面对工作压力和环境的变化:是什么决定了你的回应方式;
习惯二:以终为始
1、以终为始的思维优势
2、先拟出愿景和目标,并据此塑造未来
习惯三:要事第一
1、什么是要事第一?
2、确认优先级的误区
习惯四:统合增效
1、统合增效的精髓是1+1>2
2、统合增效谈的是集思广益
3、统合增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”
二、目标管理-解码力塑造造神理论-即职业生涯管理、
发现问题-思考问题-解决问题。
1、对上级如何有效接受指令?
2、对下级如何准确传达指令?
互动游戏:扑克接龙。
三、监督力塑造如何检查下属执行力,标杆管理应用、
谁是总指挥-是否监督过程-是否检讨结果
四、沟通是管理的浓缩——协调力塑造
1、管理者太极理论与中庸之道
2、沟通不畅的具体原因分析
沟通基本问题是心态,基本原理是关心,基本要求是主动
3、正式沟通VS非正式沟通
汇报、请示、咨询、会议沟通技巧
互动游戏:将令三军
4、有效沟通技巧
五、创新力塑造
1、头脑风暴法的应用
2、模仿+改良=创新
六、激励力塑造——专注与自我激励
第四讲:高效团队时间管理塑造
案例:从韩国三星崛起,反思我国企业对时间管理的态度?
一、高效时间管理的四个步骤
1、时间管理的前提:找出问题
2、时间管理的原则:寻求平衡
3、时间管理的关键:做好规划
4、时间管理的保障:建立自信
二、高效时间管理的前提:找出问题
三、高效时间管理的原则:寻求平衡
1、思考和行动之间的平衡
2、工作效率和工作效果之间的平衡
3、工作和维持工作能力之间的平衡
4、压力不足和压力过度的平衡
5、工作和生活之间的平衡
6、团队、任务和个人之间的平衡
四、做好时间规划
1、规划的重要性
2、明确目标
A、为什么我们不愿意设定目标?
B、如何应对低目标?
C、目标设计的SMART原则
D、确立目标的7个步骤
E、目标制定的 案例分享
3、确定工作优先级别
案例分享:某经理的一天
时间管理矩阵法事件的重要-急迫性分析、艾森豪威尔威尔规则;
陷阱一:时间的配置不对,工作规划表
陷阱二:事必亲躬——猴子管理法
时间管理架构
时间管理的利器: to-do List
4、工作分类和80/20原理帕雷托原则
陷阱三:拖延
克服方法 1:成本/效益分析法
克服方法 2:思维习惯的改变
陷阱四:有求必应
第五讲:高效团队执行力建设
案例:麦当劳核心竞争力
一、高效执行力的三个核心。—— 三个流程核心的关系探究?
1、人员流程
人岗匹配
人尽其才
人事相宜
和谐共赢
2、战略流程
案例:“手机”的故事看“爱疯”
方向比努力更重要
3、运营流程
致加西亚的信
没有任何借口
二、高效团队执行力
1、执行力塑造四个基础
2、执行力塑造的三个纬度
3、高效团队执行力塑造技巧
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