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第一讲:新时代的领导与管理者定位分析
一、领导能力四象限:从平庸到卓越
1、组织能力纬度和个人能力纬度下的四种类型领导管理者
沉静型领导卓越型领导
平庸型领导明星型领导
2、为什么要聚焦到领导能力?
国家硬实力:经济实力
国家软实力:领导力
企业领导与管理者呢
二、领导vs管理
领导力:确定正向目标,激活团队动力,提升组织绩效
执行力:将既定目标转化为现实成果
案例:郭士纳入主IBM
三、领导和管理的核心
1、领导行为中的三重能量波
2、领导力模型
3、领导者与管理的的核心品质------责任与使命
烦恼=责任/能力
第二讲:管理者角色认知定位
案例导入:从历史发展角度探讨领导与管理者定位。(四象限分析定位法)
一、组织金字塔结构
高层-中层-基层
二、管理者认知模型
1、认知三大难关
2、认知两大罪过
3、一大软肋
三、习惯决定性格,性格决定命运
管理者七大根性:
1、诚信
2、沉稳
3、细心
4、大度
5、胆识
6、积极
7、担当
分享:谈谈责任与使命的认识,你的责任和使命是什么?
讨论:你现在的能力象限和发展根性优势
第三讲:管理者组织认知定位
一、企业战略发展的阶段与管理者的生命线
1、管理着的组织定位
2、企业发展阶段分析
3、承上启下的中坚作用
二、从乘客到司机转变——需要做好的七个转变
1、在工作内容上,从做业务到做管理
2、在实现方式上,从野牛型到野雁型
3、在工作方式上,从个性化到组织化
4、在人际关系上,从感情关系到事业关系
5、在目标上,从个人目标到团队目标
6、在工作力度上,从守城到变革
7、在管理方式上,从指挥到授权
案例游戏:上山
第四讲:性格决定命运,文化决定方向
企业文化致胜之道,优秀DNA传递,管理者文化传递的先锋!
1、影响力的来源与量级
2、八种品质,建立信誉账户
3、四条磁线,强化团队引力
4、四季传承,培育企业精神
模拟演练:请给你的团队写一封300字的感谢信!
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