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管理者角色认知

第一讲:新时代的领导与管理者定位分析

一、领导能力四象限:从平庸到卓越

1、组织能力纬度和个人能力纬度下的四种类型领导管理者

沉静型领导卓越型领导

平庸型领导明星型领导

2、为什么要聚焦到领导能力?

国家硬实力:经济实力

国家软实力:领导力

企业领导与管理者呢

二、领导vs管理

领导力:确定正向目标,激活团队动力,提升组织绩效

执行力:将既定目标转化为现实成果

案例:郭士纳入主IBM

三、领导和管理的核心

1、领导行为中的三重能量波

2、领导力模型

3、领导者与管理的的核心品质------责任与使命

烦恼=责任/能力

第二讲:管理者角色认知定位

案例导入:从历史发展角度探讨领导与管理者定位。(四象限分析定位法)

一、组织金字塔结构

高层-中层-基层

二、管理者认知模型

1、认知三大难关

2、认知两大罪过

3、一大软肋

三、习惯决定性格,性格决定命运

管理者七大根性:

1、诚信

2、沉稳

3、细心

4、大度

5、胆识

6、积极

7、担当

分享:谈谈责任与使命的认识,你的责任和使命是什么?

讨论:你现在的能力象限和发展根性优势

第三讲:管理者组织认知定位

一、企业战略发展的阶段与管理者的生命线

1、管理着的组织定位

2、企业发展阶段分析

3、承上启下的中坚作用

二、从乘客到司机转变——需要做好的七个转变

1、在工作内容上,从做业务到做管理

2、在实现方式上,从野牛型到野雁型

3、在工作方式上,从个性化到组织化

4、在人际关系上,从感情关系到事业关系

5、在目标上,从个人目标到团队目标

6、在工作力度上,从守城到变革

7、在管理方式上,从指挥到授权

案例游戏:上山

第四讲:性格决定命运,文化决定方向

企业文化致胜之道,优秀DNA传递,管理者文化传递的先锋!

1、影响力的来源与量级

2、八种品质,建立信誉账户

3、四条磁线,强化团队引力

4、四季传承,培育企业精神

模拟演练:请给你的团队写一封300字的感谢信!



杨文浩(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:22000元/天(参考价格)

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