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厉兵秣马——信息化尖兵养成计划

第一模块:先礼后兵——集团市场信息化争夺之战

第一节:竞争对手策略市场策略分析

- 中国电信

- 行业信息化、商务领航、我的e家、号码百事通、ICT业务

- 政企客户——以重点行业用户聚焦中高端

- 形成市场、政企、公客、服务四大纵向条线

- 中国联通

- 扩大包括3G业务在内各业务市场份额

- 品牌体系、资费管理、营业管理、渠道销售、终端保障、信息化支撑等

- 推进网络建设,完善3G网络、2G网络和宽带网络的能力

第二节:中电信集团市场运营与管理借鉴

- 整合资源集约部署,打造差异化行业应用

- 以共享商机系统为基础,实现跨域的ICT、行业应用及其专业化人才的协同和共享

- 抓好行业应用落地,分工协作促进规模发展

- 应用落地

- 销售落地

- 支撑落地

- 服务落地

- 资源保障落地

第二模块:兵临城下——集团行业信息化推进现状

第一节:企业信息化需求综述

- 70%的中小企业希望实时掌握信息

- 中小企业希望掌握实时信息的方式首选移动终端37.8%

- 中小企业希望通过互联网掌握实时信息的比例为13%

第二节:两种应用模式推进企业信息化

- 移动代理服务器(MAS

- 信息化程度较高的企业

- 集团客户信息化

- 实现方式:开发集成

- 应用托管中心(ADC

- 信息化程度较低的企业

- 行业应用解决方案

- 实现方式:平台运营

第三节:蓝海优势业务

- 培育M2M产业链

- 推进一卡通业务试商用

- 切入固网核心利润区

- 以无线城市建设为旗帜,推动重点行业信息化

- 做深做实,打造“通”字号规模精品应用

第三模块:厉兵秣马——集团信息化产品方案设计

第一节:信息化产品价值化综述

- 产品价值

- 降低成本

- 提高效率

- 利于管理

- 解决难点

- 服务价值

- 咨询服务

- 整合服务

- 个性化服务

- 关系价值

- 与移动战略伙伴

- 形象价值

- 同行业对比形象提升

- 与移动一起提升形象

第二节:信息化产品价值具体分析

- 基础通信——满足集团通信需求

- 资费设计、定制内容、QoS提升

- 集团应用——满足集团信息化需求

- 营销服务、生产控制、办公管理

- 行业解决方案——满足行业信息化需求

- 办公、运营、业务、定制化服务

- 集成服务——满足跨行业的整体信息化需求

- 品牌实力、产业链能力、渠道实力、经营分析能力、资金实力

第三节:方案设计原理

- 行业价值链分析

- 难点分析

- 扩展功能耦合分析

- 方案设计价值呈现

第四节:方案设计模板

- 成本

- 效率

- 基础通信层面:短号

- 企业运营层面:一呼百应、综合信息应用平台、集团邮箱

- 外部营销层面:市场调研、小额支付

- 管理

- 基础通信层面:统一支付、移动总机

- 企业运营层面:移动办公

- 外部营销层面

- 难点

- 内容

- 需求分析

- 收益分析

- 前期准备

- 使用建议

实战演练:一家医疗器械公司设计方案

现状:全国四个分厂、20个办事处、员工300

车辆20台、小车10台、货车8

客户遍布全国

第四模块:兵贵神速——集团信息化营销技能提升

第一节:现场推介实施

- 产品推介要点

- 产品对用户带来什么价值?

- 购买的原因?

- 现在就购买的原因?

- 购买了之后会怎样?

- 产品推介时常见问题

- 这是什么?有什么好处?

- 我们不需要

- 价格太高了

- 建设太费劲了

- 遇到了竞争对手在场

- 我们不需要这么多功能

- 使用中遇到问题怎么办?售后服务问题?

- 产品推介技巧

- 与其说我的东西好,不如说我的东西有什么不同!

- 与其说我的东西好,不如说我的东西可以为你带来什么好处!

- 一次向客户说得越多,客户听进得就越少!

- 利用从众心理,多引用一些典型、成功的案例,论证产品给客户的好处;

- 使用效果上多用一些数据论证

- 多用案例、数据、对比法

- 产品推介反馈

- 关注点

- 客户建议

- 下步工作重点

第二节:产品推荐快速促成技巧

- 了解客户决策链

- 关键问题:谁掌握着权力?他们希望解决哪些问题?他们寻求的利益是什么?

- 影响采购决策的关键人:决策人、财务人员、支持人员、技术人员、产品使用者

- 了解客户决策流程

- 关键活动和事件:质量小组会议、提交产品规格及性能报告、供应商提交详细方案

- 如何接近决策者

- 方法1-忙里偷闲法

- 方法2-穿针引线法

- 方法3-瞒天过海法

- 方法4-投其所好

- 快速促成的关键点

- 与高层领导建立联系:“平时不烧香,临时抱佛脚”

- 信息收集:“罗马不是一日建成的”

- 学会分析集团客户的不同层次人员在决策过程中的角色(态度:积极、被动、抵触)

- 掌握影响客户决策的最佳渠道和时机:见机行事

第三节:客户关系维系

- 关系维系

- 建立良好的合作关系

- 新产品进入

- 获取新的客户

- 技术维系

- 技术上排忧解难

- 新的信息化产品兼容

- 功能维系

- 使用功能逐步介绍

- 提高使用率

- 提高使用量



王舒(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:16000元/天(参考价格)

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