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采购招投标管理实务

第一章:招投标法对于招投标的定义,流程及特点和责任

什么是招标投标的正确定义?

招投标的前提条件

投标采购的流程

法律规定哪些情况可以进行招投标?

法律规定哪些项目必段实施招投标?

什么是公开招标?

什么叫做邀请招标?

两种招投标采购的优势与劣势分析

招标人和投标人不可以有哪些行为?

招投标的生效,撤回和撤销

、评标和中标以及履行的注意事项

为什么有时候有废标的出现?

如何进行询标?

违反招投标法只需要承担民事责任吗?

法律规定不可以实行招投标的项目有哪些?

案例分析

第二章:招投标采购与传统采购的差别

招投标采购在企业的实施难点分析

传统采购与招投标采购的弹性分析

招投标采购与传统采购的管理重点分析

如何实现采购管理的价值最大化?

招投标采购与传统采购对于采购专业人员的影响

如何找出你的组织里面最适合进行招投标的项目?

供应定位模型

案例分析

第三章:企业招标规范管理重点
  招标人/招标代理人/采购经理的职责
  1)供应商的预审与资质
  2)技术规范和商务条款
  3)招标运作
  4)担保与索赔
  5)防范围标串标和其它违规操作
  企业招标的沟通与协调:

招标文件的制定和编写
  ●企业招标管理的责任矩阵
  ●主要评标方法的计算和点评
案例分析:通过运用适当的评标准则防范“低价抢标”

招投标的利益相关者

利益相关者管理矩阵
 课堂练习

第四章: 招投标采购的IT系统介绍

全球知名的采购招投标IT系统介绍

电子采购周期

招投标与谈判

E-SOURCING,E-BIDDING

利用IT技术的招投标是实现采购绩效的有效管理手段

电子招投标与一般招投标的区别及管理差异

讨论

第五章: 招投标的合同与风险管理

风险的分类

合同的概念,特征及合同法

哪些可以作为招投标的标的?

标的与标的物的分别

中标通知书是合同吗?

中标通知书与合同的差别在哪里?

要约,承诺,反要约和要约邀请的分别

招投标的违约责任和缔约过失有什么差别?

合同类型与利益风险分析
招投标合同中可能出现的风险

招投标的担保形式有哪几种?

定金和订金有什么差别?

合同执行过程的评估方法有哪些?
案例分析

第六章:企业进行招投标的工具,方法和技术

合同和招标文件风险评估

SWOT分析

分包管理的绩效分析和合同管理等

实战

第七章:招投标采购与政府采购法

政府采购法简介

政府采购法对于招投标的规定

各国政府采购法与招投标采购

政府采购法,招投标法,合同法之间的关联性分析

讨论:企业招投标和政府招投标之间的管理借鉴



何芳(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:18000元/天(参考价格)

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