第一章：了解采购管理行为对组织发展的价值

--杰克韦尔奇眼中的采购

--采购的五大核心任务是什么？

--采购专业人员的四项核心技能

--组织中的采购绩效管理

--认识供应商管理对组织的重要性

--识别采购功能在组织中的地位是做好所有采购工作的前提 

--实战

第二章 如何进行有效的供应商评估及绩效管理？

--讨论：现在的供应商绩效是如何进行评估的？

        进行供应商评估的目的是什么？

--什么是QDCS？如何运用ScoreCard对供应商进行评估？

--供应商有哪些行业特点？

--讨论用QCDS来评估的优缺点

---如何为评估结果Scorecard找到供应商管理的适当位置

--SPM, 供应定位模型

--杠杆型供应商的管理有什么特点？

--瓶颈型供应商的管理方法是什么?

--如何维持与战略型的供应商的关系？

--日常型的供应商需要管理吗？

--市场波动性大的供应商群体的特点有哪些？

--如何避免感知在供应商评估里面的作用？

--仅有感知的供应商评估体系的缺陷是什么？

--讨论感知的运用：感知在供应商管理里的作用

--供应商授予前和后绩效评估的步骤

--一个不同于QCDS供应商评估方法-5R

--如何从5R的角度来评估供应商绩效对企业的影响

--为什么仅用5R或QCDS对稀士行业的供应商管理是远远不够的？

--为什么需要将供应商分等级吗？

--供应商的评估：加权与不加权所得到的测量结果有差别吗？

--如何通过供应商的评估来配合组织的供应商战略？

--案例分析

第三章 如何建立有效的供应商管理系统？

--分享：如何建立一个完善的供应商管理体系

--测量供应商绩效的阶段如何划分？

--如何真正了解你的供应商？

--讨论：同类不同的供应商你是否需要用不同的管理方式和标准？

--建立有向心力的采购力量需要具备的基本要素

--供应商管理系统的必备工具：供应商感知模型

--你对你的供应商和重要性如何进行评估？

--你所评估的供应商是如何评估他们的客户的,你了解吗？

--供应商管理体系的利器：供应商的高级测量指标

--如何对供应商高级测量指标进行定位？

--为什么要建立标准级的高级测量指标？

--所有的供应商都需要进行高级测量指标的评估吗？

--供应商的年度审核也是供应商绩效管理的重要一环吗？

--如何运用供应商年度审核这个工具来进行供应商管理？

--全生命周期的供应商管理体系的实际操作图

--供应商管理：让数据说话，让评估先行...

--案例分析

第四章: 一些其它的供应商评估与管理的方法和工具以及考虑的因素

--绩效测量的三类主要工具

--联合绩效评估的开展

--标杆管理以及供应商调查

--供应商开发对供应商管理的实际意义？

--如何建立供应商福利及激励体系?

--合格供应商的管理风险到底有哪些？

--最新的供应商绩效测量方法：7C法

第五章：了解项目性采购的特点

--什么是项目型采购？

--采购做什么：采购型项目分析

--项目型采购的特点

--些项目型采购的项目管理的基本方法

--如何建立适合于项目的采购内部流程？

--项目采购的金三角：时间，成本，质量

--定位你的项目性采购，服务与功能

--案例实战

第六章：项目采购的管理方式与解决问题的技巧

--了解项目所处的外部环境以及竞争情况

--PESTLE框架

--如何管理项目中采购职能的利益相关者？

--如何为全面的项目管理的计划服务？

--采购项目生命周期管理（计划，跟进，执行以及监督）

--了解项目的实际生命周期需求是非常重要的

--完美的团队是成功实施项目的基础

--清楚采购团队在采购项目中的作用是什么？

--分享你的项目问题点，让我们共同来讨论