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《打造中国式高绩效团队》
课程形式
专题讲授、互动式游戏、案例分析、互动问答、现场讨论
培训时间：1天（6小时）
课程大纲
导入
中国人勤劳而不富有的成因
钱德勒关于组织能力的论述
提升团队绩效从改变思维开始
第一讲：认知中国式团队
1.1高效率团队的特征
1.2团队与群体的区别
1.3团队对个体的影响
1.4团队角色认知的要点
第二讲：卓越中国式团队的管理
2.1体现了协调一致的团队效应
2.2优秀团队再现了以十当一
2.3时代需要英雄更需要伟大的团队
2.4没有完美的个人，只有完美的团队
第三讲：如何打造高绩效团队
4.1借助团队 弥补短板
4.2目标导向 愿景导航
4.3知人善用 发挥长处
4.4学而时习 不亦悦乎
4.5.沟通无限 理解无价
4.6制度管人 习惯做事
第四讲：团队进步的基础
4.1“救命船”的故事 ——理念进步
4.2“和尚分粥”的故事——制度设计
4.3“牵牛”的故事 ——工作方法
4.4“庞统”的故事 ——人才类型
4.5“走直路”的故事 ——危机应对
4.6“列子学射”的故事——学习进步
4.7“王翦伐楚”的故事——信任依赖
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