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《绩效管理与员工激励》

课程形式

专题讲授、互动式游戏、案例分析、互动问答、现场讨论

培训时间：1天（6小时）

课程大纲

● 前言

1、目标明确吗？

2、你紧盯目标吗？

3、目标有效吗？

一、企业目标管理系统

1、目标管理的基本思想

2、目标管理的原则

3、可考核和不可考核目标分析，

4、如何应付员工的低目标

二、以KPI为核心的绩效管理系统

1、什么是绩效和绩效管理？

2、绩效管理对企业管理的意义和作用

3、企业常见的绩效指标分析

4、关键绩效指标KPI的特点和价值

5、KPI体系在绩效考核中的作用

三、运用绩效考核制度推进公司与员工的成长

1、绩效考核制度的建立与变革构建组织保障

2、绩效考核制度成功实施最基本最重要的三项工作

3、为绩效考核制度成功实施制定发展战略

四、激励管理——企业动力推进工程

1、人为什么工作：满足感并不一定带来高绩效

2、激励基本理论及应用

3、员工激励菜单

4、企业实用激励技巧

          五、中国式激励的方法

          1、奖励的原则——放礼花原则/拔高原则/观众原则/对比原则

          2、惩罚的原则——热炉原则/公平原则/及时原则/预警原则/相关原则

          3、惩罚的资格

          4、员工激励模型

          六、管理工作体会