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《企业人力资源体系构建核心技术》
课程形式
专题讲授、互动式游戏、案例分析、互动问答、现场讨论
培训时间：1天（6小时）
课程大纲
一、构建具有价值的人力资源体系
1、中国面临信仰确实的挑战
2、新生代员工给企业带来的挑战
3、中国企业正进入新的战略转型与系统变革期
二、人力资源管理体系构建的一般步骤
1、人力资源体系建设的基本原则
2、人力资源体系的基本架构
3、人力资源体系的设计流程
三、如何进行工作分析
1、为什么要做工作分析
2、工作分析的作用
3、案例：工作分析操作实务
四、编写岗位说明书
1、为什么要有《岗位说明书》
2、谁来编写《岗位说明书》
3、怎么编写《岗位说明书》
4、《岗位说明书》干什么用
五、岗位测评技术
1、岗位评价的研究目标
2、岗位评价工作的基本内容
3、岗位评价模型研究
4、岗位评价模型
5、岗位评价的工作流程（岗位评价12步法）
六、绩效管理体系设计
1、关于绩效考核的思考：“末位淘汰”、“量化考核”、“德、能、勤、绩、 廉” ；
2、绩效管理目的
3、绩效管理体系设计原则和执行原则
4、绩效分类与考核对象
5、考核主体与权限
6、绩效考核关系与考核评价
7、考核结果使用
8、建立辅导式绩效管理制度
9、案例：绩效管理工作流程介绍
七、薪酬制度设计
1、薪酬与薪酬分配原则
2、薪酬制度设计
3、企业工资制度设计研究的基本判断
4、岗位薪点工资制度
八、卓越管理理念
邀请讲师培训 7步走
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