返回列表
《用T-PDCA体系打造企业核心竞争力》
课程形式
专题讲授、互动式游戏、案例分析、互动问答、现场讨论
培训时间：1天（6小时）
课程大纲
导入
思维的特点：思维定势、仿制成功、事业局限
第一讲：企业战略--敢问路在何方
1.1做大：产业模式
1.2做强：盈利模式
1.3做久：文化模式
1.4我们可能的路径分析
第二讲：T 你有目标吗？
2.1目标明确吗？
2.2你紧盯目标吗？
2.3目标的视觉化
2.4目标的3数字管理
2.5目标有效吗？
2.6个人职业发展的困境
2.7合理的高难度的目标
2.8目标的分解、落实
第三讲：P原因明确吗
3.1认识“根本原因”
3.2很难寻找“根本原因”的原因
3.3寻找“根本原因”的方法
3.4“根本原因”的深层次社会原因
第四讲：D优秀团队的执行力
4.1项目管理四要素
4.2四种简易的方法
4.3制定公司系统的执行体系
第五讲：C高效落实检查工具
5.1高效会议
5.2例行会议的要求
5.3教练团队
第六讲：A反馈--进步的基础
6.1管理的三种形态
6.2人性管理学
上一篇:《目标分解与制定工作计划》
邀请讲师培训 7步走
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
