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【课程对象】总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管
【课程时间】建议1-2天（每天一般为6小时，下同）
【课程背景】
怎么留住人，怎么用好人，怎么处理不合适的人？销售额不见涨，但工资、社保年年都飞涨，人力成本还有控制空间吗？实践中明明企业很有道理，为什么却屡屡输掉官司，拿“坏人”毫无办法？劳动争议引发的不只是仲裁、监察，还出现媒体大量负面报道、集体停工、员工无理取闹等棘手问题，怎么处理呢?…… 本次培训将由国内顶尖专家与企业高管们一起，通过理论分析、案例讨论、经验交流、问题研讨等互动方式，共同寻找上述解决方案。
【课程收益】
u 理解和把握员工关系管理工作中涉及的基本法律规定、方法和技巧，避免陷入各类误区；
u 全面、系统提高员工关系管理实操能力；
u 帮助企业建立一套行之有效的员工关系风险管控体系，合法有效地控制员工关系风险。
【主要内容】
1、人力资源合规性的战略意义、企业用人/用工的背景、形势及人力成本压力
案例分享：某物流企业劳动合同管理、社会保险管理的四个发展阶段……
2、人力资源合规管理的法律“红线”与“非红线”……
案例分享：足额缴纳、低基数缴纳与不缴纳社会保险的成本与风险分析……
3、劳动关系、劳务关系、劳务派遣、服务外包等八大雇佣模式筹划与风险管控
案例分享：兼职、钟点工、劳务工、承包、劳务派遣、外包，有何区别……
4、劳动合同签订风险管理
案例分享：某全国性集团公司劳动合同管控模式思考……
5、无固定期限合同的风险管控与终极解决方案
6、工时、加班、假期成本管理与法律风险控制
案例分享：小病大养、泡病假纠纷；孕期女职工管理；加班工资包干引发的劳动争议……
7、薪酬、社保筹划与人力成本控制
案例：阿里巴巴ihome计划；某名企“员工工龄买断清零再上岗”政策；某知名餐饮企业的“孝敬金”福利；费用报销被认定工资案；跨地区外包引发的工伤待遇纠纷……
8、工资的合规性、合理性与灵活性
案例：同工同酬纠纷；降薪、扣薪的合规操作……
9、劳动合同变更风险管理
案例：股权/资产并购中的人员安置与费用分担；企业搬迁引发的经济补偿纠纷……
10、跳槽管理、留人策略、商业秘密保护
案例：某高管竞业限制纠纷、中国商业秘密保护第一案……
11、违纪、失职、不胜任、消极怠工、长病假、工伤、经济犯罪等问题员工的有效管理
12、企业规模性裁员、减员的合规操作与风险管理
案例：沃尔玛关闭常德门店引发工会组织罢工事件......
13、员工关系风险管控的系统思考及总体策略
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