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并购、搬迁、调岗调薪、关厂、撤柜中的员工关系管理
【课程时间】建议1-2天
【主要内容】
一、劳动合同主体变更
1、股权并购中的人员安置、费用安排与风险控制
案例分析：微软并购东莞诺基亚引发上千员工罢工案
2、资产并购中的人员安置、费用安排与风险控制
案例分析：某外企收购民企资产后引发的员工索赔工龄补偿集体纠纷......
3、公司“合并、分立”操作中的劳动关系处理与费用分担风险控制
4、关联企业人员调动中的三种不同操作流程及工龄、合同次数等焦点问题分析
二、劳动合同内容变更
1、单方调岗的合规、合理操作
2、单方调薪的合规、合理操作
3、对于不同意搬迁的员工的处理：裁员？违纪？停工待岗？
案例分析：富士康搬迁引发百人群访事件......
4、不同意变更致解除劳动合同时的经济补偿问题
5、协商变更劳动合同的实操要点
三、规模性解除与终止劳动合同
1、用工主体注销与情势变更裁员的成本、费用、法律风险差别
2、关闭公司、撤柜适用合同解除还是合同终止？
案例分析：沃尔玛关闭常德门店引发工会组织罢工事件......
3、规模性解除员工劳动合同中的风险控制
4、规模性终止员工劳动合同中的风险控制
5、如何预防与面对群体性劳资事件
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