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课程大纲
一、什么是商业模式
1.1 商业模式的概念
1.2案例：淘宝网、苹果公司、凡客诚品、格兰仕等
二、优秀商业模式的“一个中心两个基本点”
2.1优秀商业模式的基本特征:一个中心两个基本点
2.2商业模式评估诊断方法与工具
2.3互动：描述您的企业的“一个中心两个基本点”，老师加以点评建议
2.4咨询案例：天地行、田秀才、红太阳肾病医院、新濠畔、天津尚仕、上海邑通
2.5案例：汇众水处理、曹操、分众传媒、孟山都等
三、商业模式创新设计的“道术器”
3.1 商业模式基本要素：3W3H
3.2商业模式创新模型
3.3商业模式设计与创新“九阳真经”
行业现有商业模式分析法
战略困局突破法
主流商业模式借鉴法
技术创新法
结构法
成本收益突破法
反定位法
局部价值链突破法
平台法
3.4咨询案例：汇众水处理、田秀才、红太阳肾病医院、宏大爆破、新豪畔、邑通道具
3.5案例：上海商派、EBAY等
四、主流商业模式介绍
4.1 高速公路商业模式
4.2免费商业模式
4.3解决方案商业模式
4.4 细胞分裂商业模式
4.5 消费者参与商业模式
4.6 咨询案例：天地行、红太阳肾病医院、田秀才、新濠畔、天津尚仕
4.7案例：中国管理传播网、苹果公司、冠盛汽配、七格格、腾讯、盛大网络、华谊兄弟、360等
五、专题：平台战略
5.1为什么苹果公司会成为世界市值最大的公司
5.2中国企业进入平台战略竞争阶段
5.3平台战略及其分类
5.4平台战略构建基本逻辑
5.5平台战略构建方向与路径
5.6平台战略构建步骤
5.7平台战略评估
5.8平台战略咨询实践与案例赏析 ：上海邑通、新濠畔、天津尚仕、天衡化纤
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