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人才测评技术的运用

一、人才测评基本概念

人才测评基本概念

企业中的人才测评

人才测评的核心价值

二、人才测评发展历史

人才测评的阶段性历史

案例:各历史时期的运用

人才测评技术在西方的起源与发展

三、人才测评未来趋势 

四、人才素质测评与绩效考评的区别 

案例:公司员工素质与业绩不一致

五、为什么要对人才进行测评

招聘工作关注的三个要素

决策中常遇到的问题

对个人的作用

对组织的作用

案例:美国的飞行员选拔

六、人才测评测什么?

素质冰山模型

四个基本概念之一   素质

四个基本概念之二    素质测评

四个基本概念之三     效度

四个基本概念之四     信度

测评的主要维度

测评的有效性和准确性

人事管理学会统计结果

七、人才测评的四大基本原理

人性假定原理

职位差异原理

个体差异原理

人岗匹配原理

八、测评标准体系的构建

测评指标的构成(标准、标志、标度)

确定考评要素质的基本方法

九、人才测评的基本方法

1.心理测验及其应用

1.1心理测验定义

1.2心理测验起源

1.3心理测验发展分为三个时期

案例:有测评和无测评的案例

1.4霍兰德对职业与个性类型的划分

2.结构化面试

2.1结构化面试基础知识

2.2为什么要做结构化面试

2.3招聘过程要注意哪些匹配

2.4结构化面试显著特征

2.5结构化面试的效能

2.6结构化面试注意事项

2.7面试官注意点

2.8结构化面试的测评要素

2.9结构化面试的要求

2.10结构化面试的工作流程

2.11结构化面试的结构性

2.12结构化面试考官的要求

2.13案例:面试题型介绍(STAR行为表现面试方法)

2.14面试操作技巧

2.15如何识破应聘者的谎言

3.评价中心及其应用

3.1评价中心定义

3.2评价中心特点

3.3评价中心测评的主要形式

3.4评价维度

4.公文筐测验

4.1公文筐测验定义

4.2公文筐测验目的                           

4.3公文筐测验适用对象                     

4.4公文筐测验形式                            

4.5公文筐测验对考官的要求                  

4.6公文筐测验的实施步骤                      

4.7公文筐测验评价维度定义                  

案例:公文筐报告样例                          

4.8公文筐测验注意事项                       

4.9公文筐测验优点                            

4.10公文筐测验缺点                        

4.11公文筐测验实施流程                      

4.12公文筐测验设计时要遵循的模式             

案例:公文筐指导语范本                        

案例:某公司公文筐试题

案例:某公司公文筐评分标准

互动环节:销售类岗位公文筐试题设计

5.无领导小组讨论

5.1无领导小组讨论定义

5.2无领导小组讨论作用及方法

5.3无领导小组讨论优点

5.4无领导小组讨论缺点

5.5无领导小组讨论的程序

5.6无领导小组讨论规则

5.7无领导小组讨论考评要素

5.8无领导小组讨论开展步骤

5.9无领导小组讨论类型

5.10无领导小组讨论题目设计类型

5.11无领导小组讨论评分技巧

5.12无领导小组评讨论分模式

5.13无领导小组讨论评分表

5.14无领导小组讨论评分要素

5.15无领导小组讨论评分设计要点

5.16无领导小组讨论评分加分项

 5.17无领导小组讨论扣分加分项

   5.18考官评价依据标准

6.管理游戏  

6.1管理游戏定义

6.2管理游戏的分类 

 7.角色扮演

7.1角色扮演定义

 7.2角色扮演的评价标准

8.即席演讲  

 8.1即席演讲定义

 8.2即席演讲测评维度



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