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【课程背景】
一个好领导在管理下属的同时，还应承担培育下属的责任，用辅导来做领导。培育下属是通过方向性和策略性的有效问题，激发下属向内发掘自己的潜能，向外探求更多的可能性，让其发挥最佳的表现；敢于去面对问题,自己找出解决办法，营造“用最少资源，做最多工作”的环境，更加快捷、容易的达到目标。
企业在拥有优秀人才的同时，最关键的是能否形成一个强有力的执行型团队。所以高效团队在于通过各种方式协调员工之间的关系，提高组织凝聚力，从而保证企业目标的实现。本课程将带领企业管理者走出团队建设与管理误区，帮助学员把教练技巧运用到培养部属的工作中，全方位打造高效团队，创造团队价值最大化。
【课程收益】
u 明确管理者的角色与职责，提升管理者的管理策略与管理能力；
u 掌握教练原理，学会运用教练技术，实践新形势下管理者的教练角色；
u 通过培养下属提高绩效，掌握辅导下属的步骤，用辅导来做领导；
u 提升高效团队建设能力，打造高效团队系统，增强团队战斗力；
u 运用高效团队领导艺术，掌握有效的团队管理技能和方法；
u 掌握团队沟通技巧，创造多赢的沟通效果，达到团队共同目标；
u 运用执行不折不扣的拿到成果，掌握执行到位的实操之法；
u 了解高效行为建设，学习曾国藩的带兵策略，缔造卓越团队。
【课程大纲】
一、管理与管理能力
2 什么是管理
2 以人为本的三个方面
2 管理者的管理精髓
2 从管人到理人、安人
2 管理者的三重角色
2 管理者的三心三力
2 管理者向管理教练的转变
二、应对新挑战管理者的教练角色
2 传统管理和教练管理的区分
2 教练原理
2 教练的角色
2 教练型管理者的三大转变
2 教练的四大核心能力
2 七步教练模式
三、管理者如何培育部属
2 员工为什么工作
2 管理者的育人之心
2 培育部属的障碍因素
2 卓越源于要求
2 培育部属的系统化建设
2 提升下属工作意愿
2 积极心态激发工作动力
2 提升下属工作知识与技能
四、部属辅导与有效授权
2 教练辅导下属三原则
2 辅导下属的四大误区
2 辅导下属的五大要点
2 组织层级与授权
2 有效授权的四原则
2 授权后的监督与检查
2 激励与潜能开发
2 管理者的有效激励
2 组织高效的工作会议
五、如何打造高效团队
2 什么是团队
2 从《孙子兵法》看团队建设
2 带兵之道与治军之道
2 高效团队系统的三大建设
2 团队人员建设
2 团队文化建设
2 团队制度建设
2 凝聚力——团队精神的最高境界
六、团队高效沟通与协作共赢
2 组织沟通的重要性
2 沟通、说服之关键
2 沟通的方向
2 与上级沟通的艺术
2 与下属沟通的技巧
2 部门间的沟通方式
2 管理者的高效沟通策略
七、100%执行力——打造团队超级战斗力
2 知名企业家们对执行的认识
2 执行力是什么
2 团队执行不力的根源
2 任务型和成果型的差距
2 做了≠做到
2 高效执行是对成果负责
2 高效执行八字箴言
2 决定执行力的关键因素
2 解除执行障碍的三大关键
八、曾国藩带兵与团队高效行为建设
2 高效行为的真实涵义
2 曾国藩带兵的十大策略
2 操、演、巡、点
2 高效团队的标准
2 高效团队的终极目标
2 责任、使命和成就
【培训时间】 两天（6小时/天）
【课程特色】
感悟式 训练式 娱乐式 互动式
运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法，让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。训练中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。
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