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沙漠掘金、管理者综合技能提升

第一天:9:00-17:00

热身活动,团队士气展示;体验游戏项目,研讨,分析,分享,项目总结。

【课程背景】

已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程;

已被Coco-cola、首创置业、联想科技、浦发银行浙江分行、上汽集团等多家公司采用作为内训;

据反馈统计,90%的参与者承认“沙漠掘金”与自己平时的行事方法吻合度极高。

【课程形式】

         本课程是国外引进的最新体验式培训课程本培训课程让学员深入启发学习,完全不同于拓展训练和演讲式培训在全新的体验中深入挖掘、分析团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、风险、压力及冲突等问题,以及目标设定及管理的重要性。体验式培训起源于西方,通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,通过游戏折射出来,受训者通过选择、决策、行动导致的结果,引发思索,总结发言看,从而自觉引导自身行为的改变。

【课程特点】

        “沙漠掘金”课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过游戏的体验和引导,参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性,还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具,对于公司管理层还可以训练领导能力。更重要的是,“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式,使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的实质,最终找到有效的解决方法。

【适用对象】  本课程适用于公司内部主管培训、公司季度或年度会议、以及与合作伙伴的会议或活动。

【针对课题】  团队执行、沟通、协作、风险管控及目标管理导向课程。

【游戏介绍】

几只驼队从地图上的大本营出发,开始漫长的沙漠掘金。每支队伍出发前都有1000元现金,可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水和食物。另外,每支队伍还配有一只负重1000磅的骆驼。在前行的路上,有绿洲,探险队可汲取尽可能多的水;在村庄,探险队可以买到水和食物,但是其价格比大本营贵一倍。在掘金的旅途中,会遇到四种天气,分别是晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温,各种天气情况下所需消耗食物和水的量各不相同。整个探险之旅行程25天,一只帐篷在整个行程中可用三次,一只指南针只可用一次。此外,在大本营内还有一位智慧老人,据说能告诉你有关沙漠的秘密……

【优胜评定】

返回大本营的第一支探险队,带回的金子,每块能兑换100元;

第二支返回的探险队,带回的金子,每块能兑换90元;

第三支返回的探险队,带回的金子,每块能兑换85元;

第四支返回的探险队.

安全返回并且兑换回的现金最多的队为获胜队。

【课程收益】

促进学员明确目标愿景,锁定目标,全力执行、坚持不懈的工作态度;

使学员深刻体会到目标管理、风险管理的重要性,以及明确做计划的威力;

使学员学会对有价值的信息取得,及学会分析信息是否有价值;

使学员了解工作不仅仅是卖力,同时学会更有效的工作;

《沙漠掘金》--大型室内体验式游戏中各个角色联系工作实际的分享,首先是各位队员,然后队长做总结发言。

第二天:《管理者综合能力提升训练》互动式授课

9:00-17:00

第一章  积极的处世心态

一.故事:秀才赶考

二.消极树:消极心态的原因、根源、危害

三.积极树:积极心态的魔力、

四.积极心态培养方法:

(视频观看:《像树一样成长》、《24小时马拉松》)


l 坚持不懈

l 在心中种下树的种子

l 有点信念和依靠

l 做害怕的事情

l 充满爱心

l 确定目标

l 提高自我价值

l 包容与耐心


第二章  高效的执行能力

一、一句话概括执行力三大流程

l 战略流程=做正确的事

l 人员流程=用正确的人

l 运营流程=把事情做正确 

二、有执行力的人的九大特色

三、如何提升执行力?

l 摆正心态;

l 没有借口去做,负责的做;

l 不断学习,每天进步一点点;

l 不断反馈,拿出结果

第三章  良好的沟通技巧

一.沟通认知与方式

游戏:2人一组,沟通游戏实施、讨论、总结、分享。

二.与上司沟通:主动回报执行过程,勤与上级沟通,确保正确执行

三.与同事、下属沟通:推倒部门墙,沟通更顺畅

l 案例:美军命令传递。总结及建议方式。

l 简化语言,提高效率

l 沉默在前,言论在后

四.如何克服沟通障碍

l 利用反馈

l 简化语言

l 主动倾听

第四章 融洽的团队协作 

一:高效团队前提

l 团队的第一个前提是“自主性”。

l 团队的第二个前提是“思考性”。

l 团队的第三个前提是“协作性”。

二:团队精神培养

l 团队精神的重要性

l 团队精神在各个生活过程中的教育与规范

l 流程分析:家庭、学校、公司、社会四方面分析。

三:团队冲突处理

l 视频分析

l 冲突解决方法研讨

第五章  有效的目标管理

一. 工作计划与设立目标重要性

没有目标的危害

目标的作用与要求

二.制定目标SMART原则

案例练习

三、设定目标的方法

1、量化目标


l 量化时间,提高效率

l 量化成本,提高利润

l 产能分析,提高效益


2、细节化目标

3、每天进步一点点


l 多走一步

l 做好一点

l 多赢一点

l 戴明博士1%理论。


四、PDCA工作法

课程回顾与小结

² 备注

在合作中,本大纲会根据客户的实际需要,进行部分修改,增减课程内容或时间。

² 主讲老师

         曹老师

 



曹爱宏(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:17000元/天(参考价格)

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