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培训体系与培训管理
课程目标
-为培训管理者职能及角色转变做好能力和态度上准备
-学习从企业战略重点制定学习战略及计划
-学习培训需求评估工具和流程
-探索培训管理者成功路径
课程大纲
单元一培训管理者角色
-培训发展阶段
-培训管理者路径
-企业大学VS传统大学
-企业培训职能及角色转变
-培训管理者面临的挑战
-如何赢得管理层支持
-向管理层展示你的方案
单元二培训战略及计划
-制定培训计划需考虑的问题
-通过SWOT分析确定机会和重点
-不同发展阶段的策略重点
-从业务战略到学习战略及计划
-制定学习计划的核心要素
-学习战略及计划分享
-制定你的学习战略及计划
-向管理层汇报年度培训计划
单元三培训需求分析TNA
-组织和个人对培训的需求
-培训需求评估的误解
-从战略的高度看待培训需求分析
-能力模型及基于能力的培训需求评估CBT
-定位重点发展能力
-需求评估表
-需求评估操作流程
结束
-总结培训管理者路径
-完善培训战略及计划
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