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培训师培训TTT ( 中级)

课程特点:

该课程加入以StakeholderManagement为核心“锚”的体系,为了能更适合解决中国企业在培训管理中面临的问题,该课程很好的结合了500强企业的实践经验,从各个方位来提高培训师的专业技能和培训能力。授课讲师由曾就职于500强企业大学和人力资源管理岗位的资深讲师。课程中每个模块都包含着组织学习的趋势,如经典案例讨论、500强最佳实践分享、实用工具的演练等。

课程目的:

-了解基于成人学习理念的教学设计原则

-学习如何制定培训目标及设计培训大纲

-学习教学流程设计及编制教案

-练习培训呈现及促动技巧

-探索内训师的成长路径

参加对象:

内部授课经验0-3年的内部培训师;

课程时间:

2天(0900-1700

课程大纲:

单元一背景及原则

-企业的需求策略

-培训师角色及成功要素

-有效培训的关键原则

-成人学习理念

互动形式:

-破冰游戏

-分组讨论——带着问题来

单元二培训活动准备及课程设计

-准备一次培训活动

-课程大纲模板

-可衡量学习目标(知识-技能-态度)

-学习顺序VS教学流程

-课程教案模板

-编制教案及准备讲师手册

互动形式:

-实用工具——技能塑封卡

-技能演练——课程大纲制作模版

-案例讨论——“办公场所火灾预防”案例

-学员练习——自带培训课题教学大纲设计

单元三呈现及促动

-OARR启动/呈现/结束

-高参与度教学形式运用

-肢体语言

-运用多种辅助教具

-八种授课及辅导技巧

-基于感官的学习方式

-学员管理及控场

-面对难以回答问题

-应对课堂挑战

互动形式:

-互动——打动人心的故事会

-技能演练——开场与内容导入练习

-分组练习——理性思维及感性表达

-看视频找问题——肢体语言

单元四教学实践

-教学实践及反馈演练

-成人学习风格介绍

-探索高影响力学习活动设计及实施关键要素

互动形式:

-技能演练——培训师教学训练

-学员观察及点评训练

结束

-探索培训师的成长路径

-“学、练、辅”内训师发展模型实施及行动



王铁君(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:17000元/天(参考价格)

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