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一、培训目标
- 学习从战略的角度看待人力资源，像顾问一样系统思考问题。获得战略性人力资源规划和执行中所需的关键工具、模板。
- 人力资源规划是最高层次的人力资源管理项目，是一系列前瞻性、整合性、策略性人力资源管理工作。在决策者充分了解与支持之下，针对经营所需的人力需求，对内、外部人力资源进行调查与预测，进而制定与实施完整的人力资源政策，以进行选、用、留，未达成组织的经营目标与员工的发展目标。
二、培训收益
- 本课程着眼于战略高度思考规划，从战略切入，将全部人力资源管理工作融汇贯通！为企业人力资源总监或人资部门经理指明开拓性工作的方向和工作表现突出的方法。
- 本课程设身处地为客户着想，提供有关人力资源规划与管理的一揽子解决方案。从客户的便利性出发，力求最大程序地满足客户在人力资源规划管理日常工作及培训中的需要。
三、培训时间：12学时
四、课程大纲
第一讲：人力资源规划与公司战略
讨论：这个故事反映了什么？
- 人力资源规划与战略的关系
- 为什么要进行人力资源规划
- 人力资源规划的两个方面
- 员工队伍规划
- 人力资源管理规划
- 人力资源规划的目的
- 规划人力发展
- 促使人力资源的合理运用
- 配合组织发展的需要
- 提高人力效能
- 调动员工的积极性
第二讲：人力资源规划的步骤(1)
- 人力资源规划流程
- 人力资源规划操作步骤一——明确公司战略
- 明确战略目标
- 重要战略举措
- 明确举措时间表
- 人力资源规划操作步骤二——确定人力规划的分析框架与分析标准
- 人力资源规划操作步骤三——界定各阶段具有战略意义的核心岗位
- 明确范围
- 制定分析标准
- 近期两年内
- 中期五年内
第三讲：人力资源规划的步骤(2)
- 人力资源规划操作步骤四——根据战略要求确定人力资源配置的原则
- 人力资源规划操作步骤五——分析人力资源现状
- 公司总体和分部门员工构成分析
- 中高层管理人员和核心岗位员工结构分析
- 人力资源规划操作步骤六——人力资源需求调查
- 中高层管理人员需求
- 各部门总量需求调查
- 各部门核心岗位需求调查
- 核心价值链部门中专业人员需求预测方法
- 其他管理人员或专业人员需求预测方法
- 人力资源规划操作步骤七——编制各阶段人力资源配置规划
- 近期两年内部门人力资源配置情况
- 近期两年内部门人力资源差额选举调配方案
- 近期两年内公司人力资源配置情况
- 近期两年内公司人力资源差额选举调配方案
- 人力资源规划操作步骤八——编制各阶段核心岗位配置规划
- 近期两年内核心岗位配置情况
- 近期两年内核心岗位差额选举调配方案
第四讲：人力资源规划的步骤(3)
- 人力资源规划操作步骤九——制定各阶段人力资源开发重点
- 人力资源规划操作步骤十——编制衡量人力资源状况的指标体系
- 人力资源规划操作步骤十一一——设置各阶段人力资源状况目标体系
- 人力资源规划的工作分配
- 人力资源部
- 各职能部门
- 主管副总及总经理办公会
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