返回列表
管理者的使命与责任
第一单元觉悟篇
一、明晰管理者的使命与责任
1、企业的本质与管理的本质
2、管理者应有的觉悟
案例：稻盛和夫拯救日航及其经营哲学
二、领会企业文化的价值
究竟什么是企业文化？
1、企业文化与经营
案例：IBM的百年商业模式
2、企业文化与管理
案例：某上市公司的绩效管理迷局
3、企业文化与人才激励
案例：是谁造就了杰克•韦尔奇
案例：阿里、百度、腾讯个性比较
4、企业文化与营销
案例：好口碑从哪儿来
5、企业文化与战略
案例：阿里巴巴是干什么的
第二单元行动篇
优秀企业文化什么样？
一、思考并领会企业理念的精髓
案例：华为与万科
互动：茜瑞服饰企业文化理念解读
二、尊重并维护理念的宪法地位
案例：世界上三大最伟大组织的成功秘诀
1、积极倡导，有效传播
案例：杰克•韦尔奇与任正非
2、努力践行，率先垂范
案例：郁亮与王石
互动：茜瑞服饰管理者行为准则建议
三、依据理念导向制定制度政策
案例：杜邦与海底捞
互动：茜瑞服饰需要什么样的制度
四、依据理念导向开展运营活动
案例：本田与温氏集团
五、依据理念导向考核激励员工
员工价值观行为落地模型
1、建标准
案例：联想、华润三九与阿里巴巴
2、抓考核
案例：阿里巴巴与罗莱家纺
3、树英雄
互动：茜瑞服饰员工激励建议
六、营造与理念相符的管理氛围
案例：万科与汤臣倍健
上一篇:企业文化落地策略与方法
下一篇：没有了
邀请讲师培训 7步走
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
