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管理者的使命与责任

第一单元  觉悟篇

一、明晰管理者的使命与责任

1、企业的本质与管理的本质

2、管理者应有的觉悟

案例:稻盛和夫拯救日航及其经营哲学

二、领会企业文化的价值

究竟什么是企业文化?

1、企业文化与经营

案例:IBM的百年商业模式

2、企业文化与管理

案例:某上市公司的绩效管理迷局

3、企业文化与人才激励

案例:是谁造就了杰克·韦尔奇

案例:阿里、百度、腾讯个性比较

4、企业文化与营销

案例:好口碑从哪儿来

5、企业文化与战略

案例:阿里巴巴是干什么的

第二单元  行动篇

优秀企业文化什么样?

一、思考并领会企业理念的精髓

案例:华为与万科

互动:茜瑞服饰企业文化理念解读

二、尊重并维护理念的宪法地位

案例:世界上三大最伟大组织的成功秘诀

1、积极倡导,有效传播

案例:杰克·韦尔奇与任正非

2、努力践行,率先垂范

案例:郁亮与王石

互动:茜瑞服饰管理者行为准则建议

三、依据理念导向制定制度政策

案例:杜邦与海底捞

互动:茜瑞服饰需要什么样的制度

四、依据理念导向开展运营活动

案例:本田与温氏集团

五、依据理念导向考核激励员工

员工价值观行为落地模型

1、建标准

案例:联想、华润三九与阿里巴巴

2、抓考核

案例:阿里巴巴与罗莱家纺

3、树英雄

互动:茜瑞服饰员工激励建议

六、营造与理念相符的管理氛围

案例:万科与汤臣倍健



孙健耀(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:24000元/天(参考价格)

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