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一、内行
1、 隔行如隔山，专家才是赢家。目前有许多培训讲师只是通过一些报刊、书籍了解行业的情况，其根本就没做过该行业，或仅做过别的行业。他们的培训往往因为缺乏实践和专业，培训的效果会出现错位或误导。
2、 内行看门道，外行看热闹。一位讲师对我说：脑白金、黄金搭档的广告实在太烂了，一点品味创意都没有！鬼才会看它的广告。我问他：“你做过保健品行业吗？”所以，真正的内训是‘你做过吗？’然后再说话。
3、 培训师要有过成功的经验和失败的教训实操经历，讲别人的案例能有几分感悟呢？动不动就世界五百强的例子，国情、文化、规模等都不一样，有对比性吗？
二、实战实用
1、 掌握一种实用的方法，胜过明白一堆道理。一些咨询公司的讲师、教授、专家培训的内容或是通用的理论概念或是外国的大企业的案例，听起来很正确，很有道理，很先进，现场很热闹，很激动，可是用起来不实用，不切合实际，造成没有行动，没有执行力，还是老样子。究其原因，就是没真正做过市场。
2、 见效才是效果，坐着说不如起来行。夸夸其谈，方案一大堆有作用吗？帮企业做点实事才是真本事，才有效果。
3、 营销培训要更多关注客户的需求，及时掌握行业动态。很多培训师关注的是自己怎样拉大旗扯虎皮的包装及和培训机构的关系，结果是很多公司做过培训后大呼上当，这也是国内培训业的悲哀。
三、顾问服务
1、 人走“茶”凉。许多培训当时的效果很好，但是由于没有跟踪服务，企业市场环境的变化，造成培训效果前功尽弃。
2、 积沙成塔，积液成裘。培训是长期的，如素质、能力、心态的提高不是一蹴而就的。
3、 家家有本难念的经，岂是一句话了得。由于企业的规模、人力、行业、文化、资金等都不同，所以培训的需求、内容都不同。好的培训是充分了解企业状况的培训。
四、不但要发现问题而且要解决问题
1、 发现问题是聪明的，解决问题才是智慧的。培训是为解决问题而进行的，不只是为了发现问题。
2、 别把老虎变成狮子。有些培训师不是顺应企业发展形势，而是试图改变企业的发展方向。
五、培训不是万能的，适合的才是合适的。
培训是在原有的基础上进行改变，不是决定企业的经营方针和管理战略。
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