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《国有企业企业文化构建》

第一部分  把握根本—如何获得企业持续的原动力?:领导者的最高境界是旁观者:“当员工达10000人时,我只要站在员工后面,心存感激即可。”--松下幸之助

    ◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码

    ◆ 如何打造一个持续强大的企业

    ◆ 中国企业管理面临的挑战与机会

    ◆ 企业经营的四种模式

    ◆ 企业经营的核心本质

    ◆ 企业文化的四重境界

       ● 案例分享:为什么中国众多冠军企业不堪一击?

       ● 案例分享:丰田公司真正的成功秘诀 。。。。。。

第二部分  持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑:如果用一个字来体现企业文化,那就是“魂”,魂的一边是“云”,代表着梦想,一边是“鬼”,代表着传统!

    ◆ 企业文化的概念与特征

    ◆ 企业文化的功能与作用

    ◆ 企业文化的真正内涵

    ◆ 7C企业文化突破框架

    ◆ 7C企业文化突破的总体思路与阶段流程

    ◆ 7C企业文化人性论

       ● 案例分享:如果失去梦想,企业将会怎样?

       ● 案例分享:企业持续发展的核心秘诀 。。。。。。

第三部分  C1:国有企业企业文化提炼—企业文化清晰化:企业文化决定着企业的跑道与方向,企业文化的清晰度是其能否发挥效用的关键!

    ◆ 7C企业文化核心要素构成与逻辑

    ◆ 企业价值观的本质与内涵

    ◆ 企业使命的本质与内涵

◆ 企业愿景的本质与内涵

◆ 国有企业企业文化核心要素整体分析

◆ 国有企业企业文化核心要素提炼流程与工具

       ● 案例分享:神华集团企业文化核心框架剖析 。。。。。。

       ● 方案实操:学员企业企业文化核心要素提炼

第四部分  C2:国有企业企业文化整理—企业文化体系化:系统的力量是巨大的,系统之间相互印证,相互依存,相互促进,体系化的程度决定企业文化力量的强弱!

    ◆ 企业文化体系的三个标准

    ◆ 国有企业企业文化体系框架与关键要素

    ◆ 国有企业企业理念体系的归纳与阐述

    ◆ 国有企业企业行为体系的规划与设计

    ◆ 国有企业企业形象体系的规划与设计

    ◆ 国有企业企业文化手册的内容与编制

       ● 案例分享:潍柴企业文化理念更新 。。。。。。

       ● 方案实操:学员企业企业文化理念体系整理




周建(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:25000元/天(参考价格)

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