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培训目的 让企业高层管理人员：
n 真正理解企业文化的核心内涵，掌握企业文化体系框架，形成企业文化共识
n 掌握公司企业文化核心（使命、愿景、价值观）及企业文化理念的内涵及意义
n 明确领会企业文化的功能和作用，形成企业文化共识，提升企业文化运用能力
n 学习标杆企业的企业文化案例与方法，开阔视野，提升企业文化水平
培训提纲 我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整
第一部分 把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码
◆ 如何打造一个持续强大的企业
◆ 中国企业管理面临的挑战与机会
◆ 企业经营的核心本质
◆ 企业文化的真正内涵
第二部分 企业文化体系框架与核心要素剖析： 企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰与完整是其能否发挥效用的关键！
（本部分内容结合公司现有的企业文化体系内容）
◆ 企业文化体系框架与关键要素
◆ 企业价值观的本质与内涵、
◆ 企业使命、愿景的本质与内涵
◆ 企业理念的本质与内涵
◆ 企业文化核心要素构成与逻辑
第三部分 卓越企业的经营理念：企业对一些基本商业理念和行为规则的遵循和贯彻，决定了企业能否真正的优秀和卓越。
（本部分内容结合公司企业文化建设的现状和目标）
u 追根溯源，构建企业成长的坚强基石
u 诚信理念—企业高效运营的关键
u 和谐理念—企业和谐幸福的源头
u 公平理念—企业持续发展的保障
u 客户理念—企业迅速成长的密码
第四部分 企业文化突破研讨----分享世界级企业的企业文化理念和原则，澄清企业文化问题与挑战，明确企业文化突破思路与方案
（本部分内容结合公司企业文化建设的现状和目标）
◆ 海纳百川--世界级企业的企业文化理念和原则
◆ 脚踏实地--企业文化诊断成果汇报
◆ 凝聚共识--管理层企业文化理解与操作研讨
◆ 继往开来--企业文化理念突破研讨
◆ 立足行动--企业文化年度行动方案研讨
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