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课程背景
蓝色巨人IBM如何依赖IPD重新崛起？华为如何应用IPD踏入世界500强的行列？他们如何实现了产品开发周期的大幅缩短？如何提升产品的竞争力？如何快速提高了产品质量与响应市场的速度？如何提高了跨部门的运作效率？他们是如何进行的产品规划？他们如何激励研发团队激发创新？他们是如何推动研发组织的变革与提升的？
很多企业已从这些业界标杆的优秀实践中学习和借鉴，找到自身发展和管理过程中的差距和提升方案。IPD诞生于世界500强企业，经过近20年的发展与时间，现已广泛应用于通信、电子、家电、机械、软件、化工、烟草等诸多行业，并取得了理想的效果。本课程为您介绍这一世界领先的产品研发管理模式，将其推荐给更多的中国企业，帮助更多的中国企业在经济发展的大潮中获得持续的竞争优势！
培训对象
总经理/CEO、副总、研发总监、事业部经理、产品总监、产品经理、项目经理、流程体系管理部门、研发管理部、项目管理部等
培训收益
p 本课程结合中国企业产品开发的实际，系统讲解代表当今研发最佳实践的产品开发模式——集成产品开发（Integrated Product Development）的思想、框架和要素，并对IPD在中国众多企业的应用实践进行深入剖析和借鉴。
p 系统理解现代研发管理体系的整体架构、思想和方法，在思想认识上与国际接轨
p 了解中国企业在研发中最容易遇到的问题和误区，寻找解决的思路
p 学习市场与价值为导向的研发模式
p 学习研发如何实现跨部门的有效运作
p 掌握制定产品战略及规划的过程与要点
p 学习国内外企业在研发方面的经验和教训、实施IPD体系的经验分享
课程大纲
第一部分 为何IPD成为流行的研发管理模式？
——世界500强的产品研发解决方案
n 企业产品与研发管理常见问题与误区
n IPD的来源及核心思想
n IBM在IPD中成长，华为以IPD成就，IPD有何神奇之处？
n 还有哪些企业实施了IPD？效果如何？
n IPD的体系框架与核心理念
第二部分 做正确的事儿——产品战略与产品规划
n 市场与价值驱动的产品开发战略
n 产品路标规划六大步骤
n 了解市场——如何进行市场调研与分析
n 市场细分——如何进行产品定位？
n 组合分析——如何排序产品与项目的优先级，如何使产品开发的收益最大化？
n 制定业务计划——如何制定产品路标与规划？
n 综合业务计划——如何处理多条产品线之间的平衡与冲突？
n 管理业务计划——如何跟踪规划的执行与绩效？
n 产品规划流程与方法的实战案例
第三部分 减少决策失误与浪费——决策评审
n 开发了很多产品，一片繁忙的镜像，但市场认可度却不高，怎么办？
n 很多项目都在进展中，资源不足，该怎么办？
n 决策评审欠缺的代价——产品的成功率是如何降低的？
n 产品决策评审作用与的组织形式——高层决策如何做？
n 产品开发过程中的决策评审点——每个关键点的决策要素
n 决策评审的流程
第四部分 IPD结构化的产品开发流程——用正确的方法做事
n IPD主流程及软件产品开发流程的特点
n 软件产品开发在各阶段中的主要活动
n 概念阶段：需求收集与分析及产品概念
n 计划阶段：系统设计与规格定义
n 开发阶段：模块设计与开发测试
n 验证阶段：早期客户验证与认证测试
n 发布阶段：产品上市与推广服务
第五部分 IPD中的项目管理——把事情做正确
n 产品开发过程中的重要支撑流程
n 需求管理——产品的源头，但也经常成为“万恶之源”！
n 需求开发与需求管理的框架
n 需求管理的要点与建议
n 项目管理——有了高速公路，就可以安全到达了吗？
n 所好产品与研发项目管理的若干建议与技巧
n 配置管理——如何利用配置管理进行版本与资料的管理，在做好保密的同时提高协作效率？
n 技术评审 ——研发质量控制的第一关，成本低、效率高的质量提升手段！
n 变更管理与CCB
n 更多支撑流程……
第六部分 IPD实施需要哪些组织——IPD组织平台
n 产品开发决策组织及其运作机制
n IPMT、PMT、PDT、TDT等团队的结构与运作
n 部门与产品、项目在组织中的关系与配合模式
n 产品开发团队PDT的组织形式及绩效管理模式
n 如何结合KPI与PBC两种模式进行有效的绩效管理
n 研发绩效管理的重点与核心
n 如何有效的激励研发团队？
n 项目奖会有效么？如何兼顾和平衡长期激励与短期激励？
n 如何在物质激励与非物质激励之间取得均衡？
n 研发团队最重要的激励手段是哪些？
第七部分 如何在企业中推行和实施IPD体系
n IPD体系建设的实质是一次组织变更
n 推行前的松土与筹备
n 体系设计的阶段与规划
n 体系设计中需要关注的若干问题
n 体系试点与审计
n 系统推广与持续优化
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