课程收益

********;了解先进、系统的创新思维方法，突破思想禁锢

********;学习推动创新文化与组织的变革与提升，营造创新氛围的方法

********;创新制胜，打造企业竞争力的核心引擎

********;掌握世界级产品创新的管理体系，从全新视角认识产品创新

********;了解正确的创新之路，避免陷入创新误区

********;掌握产品研发管理创新的方式与技巧

********;与专家一起交流产品创新的感悟，解决您产品创新过程中的困惑

课程背景

现代企业的竞争，实质上就是企业创新能力的竞争。一个企业要想在市场中占有一席之地，就必须使得技术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位，而创新是达成这一目标的唯一手段。而技术创新和产品创新是研发型企业的最为重要的创新途径和手段。

然而，虽然创新对于企业的生存发展及其重要，能够给企业带来丰厚的投资回报，但创新的本质却决定了它的高投入、高风险的特性。为了提高创新的收益，降低创新的风险，企业就必须充分认识它，并掌握科学而系统的方法进行创新，从而降低盲目创新和不合理创新带来的风险。创新需要正确的方法和体系的保障，只有掌握了正确的创新意识、概念、方法和流程，才能使创新变得高效。

在创新日益被各企业所关注的当今时代，大量成功的企业已经印证了上述事实。因此我们根据国内企业的特点开发了本课程。希望通过对正确的创新理念、创新方法和创新体系的剖析和讲解，帮助广大

研发企业规避创新的误区，掌握和提升技术与产品创新能力，从而，在竞争中立于不败。本课程从产品创新思维、产品创新管理两大维度，全面系统的引领学员开拓思路，寻找突破口，通过对产品创新的全方位解析，使学员走上创新制胜之路。

培训特色

********;系统与科学性。课程内容采用国际先进的创新管理体系（包括Stage-Gate，NPD，IPD等），结合国际先进企业的最佳实践，从思维、产品到管理，系统讲解产品与研发管理创新，分享世界级大师的创新管理思想。

********;互动与趣味性。课程采用互动与案例教学，对各种技术及产品创新案例、问题进行分析和解答，开拓学员的思路，避免枯燥的理论宣讲，增加趣味性和参与性，从而加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。

********;专业与针对性。专业级讲师，多年的跨国企业的管理经验的研发及产品管理资深专家，PDMA会员，多年企业研发管理咨询及培训经验，在产品及研发创新管理、技术创新等方面都有深刻体会和独到见解，课程具有非常强的针对性。

参加对象

各类研发总监/副总、技术/研发部门经理、项目经理、产品经理、研发骨干等

课程大纲

1创新的概述

1.1为什么要进行产品与研发管理创新？

1.1.1企业寿命的差异带来的启示

1.1.2是什么打造了企业的竞争优势（核心竞争力）？

1.1.3产品与研发创新带来了什么？

1.1.4普通企业与优秀企业有什么不同？

1.1.5产品与研发创新在企业创新中的地位

1.2创新的基本概念与理解

1.2.1德鲁克与熊彼得如何定义和看待创新？

1.2.2七种创新的来源（德鲁克）

1.2.3摩尔的创新分类方式

1.3创新的动机

1.3.1企业生存的需要

********产品生命周期的变化趋势

********产品研发周期的变化趋势

1.3.2企业发展的需要

********知识的更新速度

********谁将成为赢家？

1.3.3未来企业竞争核心——创新制胜

2创新思维与方法

2.1案例：找到解决之道

2.2产品创新思维的八大原理

2.2.1组合原理

********同类组合原理

********异类组合原理

********主体附加组合原理

********重组组合原理

2.2.2还原原理

2.2.3移植原理

2.2.4逆反原理

********原理逆反原理

********属性逆反原理

********方向逆反原理

********大小逆反原理

2.2.5变性原理

2.2.6完满原理

********整体完满充分利用原理

********部分完满充分利用原理

2.2.7迂回原理

2.2.8群体原理

2.3打破思维的禁锢，开启创新的天窗

2.3.1培养思维创新的习惯

2.3.2试错法

2.3.3和田法

2.3.4Brain-Storming方法及在创新中的应用

2.3.5QCC及其应用

2.3.6其他创新方法简介（TRIZ等）

2.3.7跳出思维定势

2.3.8跳出经验定势

2.4创新误区与正确的创新意识

2.5创新思维小结

3产品创新管理体系

3.1新产品创新战略

3.1.1产品战略与愿景、目标

3.1.2案例：全球知名企业的愿景、目标、战略

3.1.3业务战略分析——BCG三四矩阵

3.1.4业务战略分析——波士顿矩阵

3.1.5产品战略类型（Miles&SnowType）

3.1.6平台战略及案例分析

3.1.7突破性创新与渐进创新

3.1.8不同程度创新的风险与收益分析

3.1.9技术推动vs.市场驱动

3.1.10产品创新的收益与风险

3.1.11产品的创新周期与鸿沟跨越

3.1.12技术的适应周期

3.1.13市场增长期的创新策略

3.1.14成熟市场的创新策略

3.1.15衰退市场的创新策略

3.2先进的创新管理体系介绍及比较

3.2.1Stage-Gate/Review体系简介

3.2.2CMMI体系简介

3.2.3PACE体系简介

3.2.4IPD体系简介

3.3IPD模式下的产品管理与开发

3.3.1产品创新的市场与需求分析

********产品市场分析的六大步骤

********正确、全面的理解市场

********准确到位的市场细分

********系统的组合分析

********制定产品战略和业务计划

********融合与优化业务计划

********管理业务计划和评估绩效

********产品需求分析的八大要素——￥APPEALS模型

3.3.2创新产品开发流程（新产品开发的六个阶段）

********概念阶段——初步业务计划，总体策略的快速评估

********计划阶段——清晰定义产品及计划，确保合理的管理

********开发阶段——正确的开发过程，保证产品设计与实现质量

********验证阶段——必要的修正和改进，产品发布就绪

********上市阶段——市场成功才是产品的成功

********生命周期阶段——持续的产品保障、维护和升级与退市

3.4创新型组织文化与氛围

3.4.1创新组织的八大特征

3.4.2跨功能团队与矩阵式组织结构

3.4.3新产品开发组织形式

3.4.4创新文化与氛围的建立

3.4.5案例：Google等企业的创新文化

4课程总结

4.1课程总结

4.2阅读书籍推荐