TTT企业内部培训师实战培训课程

◆ TTT课程亮点: 

培训与发展是现代企业人力资源管理的一项核心内容之一,也是HR工作中的难点.而培训师资源多少？培训师的授课水平高低则是培训成功的关键. 我们多数人都会说话，但真正能够有效表达，沟通的人却很少，所以我们同事之间、上下级之间、企业与顾客之间存在太多的误解与误会。美国企业一年花费500亿美元培训各层次人员的表达与沟通能力，今天越来越多的经理人把有效表达作为终身必修并不断进修的课程。企业没有培训很难成功,有了培训不一定成功,只有正确的培训才能成功!”

◆  TTT课程收获:
☉ 帮助内部培训师克服恐惧心里，提升学员的公众形象

☉ 提高内部培训师的演讲与说服能力

☉ 提高内部培训师的表达与沟通能力

☉ 提升内部培训师的培训策划与项目管理能力.

☉ 使内部培训师开阔眼界,明了世界500强卓越企业成功的培训操作方法.

◆ TTT课程对象:
企业家、企业总经理、HR总监/培训总监/各部门经理、主管；

◆  TTT授课方式:

理论辅导 + 小组互动研讨 + 体验式学习 + 情景演练 + 案例剖析 + 光电声完美结合
◆  TTT课程大纲:

第一天上午：基础环节   
1   第一次亮相－自我介绍                    

2   融入TTT理念的自我认知   
3   参与性很高的游戏——一个优秀的培训师是怎样的?
第一部分：培训师角色篇   
一、 企业培训师分类：境界、效果与素养   
1   企业培训师的分类                        

2   好讲师的三种境界   
3   培训形式与效果                           

4   讲师应具备之素养   
5   做一个成功地讲师要做到三个“专注于”     

6   讲师的人格特质与魅力   
二、 培训师情绪管理与调整  
1   情绪的两极表现                           

2   注意情绪的窗口   
3   情绪管理的三大法宝        

4  课堂上的十大恐惧及克服恐惧的一些建议     

5 5   压力转换法、开心金库  

三、 培训师职业形象及其认知
1   培训师职业形象介绍与点评                

2   培训师的着装要求（分男女）

3  培训师的职业形象呈现

第一天下午： 专业知识传授环节

第二部分： 课程开发篇   
1   课程开发的基本思路                      

2   课程开发中的问题   
3   企业问题的定义及其类型；                

4   培训需求六大分析法   。   
5   课程开发的原则及课程素材收集的途径      

6   PPT的设计及制作技巧 简介  
第三部分： 课堂教学篇   
1   企业培训如何开场                        

2   演讲之前如何做准备工作   
3   如何先声夺人？                          

4   企业培训如何控场 ？  
5   特殊学员的引导                          

6   课堂异常情况如何处理   
7   好口才必备的六种素质                    

8   培训师口才训练：四步法     
9   成人学习和学习过程的理解及教学原则      

10   常用的训练教学方法示范  

第二天上午:  表达强化 +  教学技巧环节

第一部分：培训师高效表达篇  

1 精彩语言的运用

2 语言生动性训练—音量与音调

3 课堂高效表达的7个“C”

4 表达的精气神与肢体语言运用

5 陈述、表达与演讲的区别

第二部分： 各种培训方法及手段的有效运用
1   一般讲授法

2   全体讨论法
3   分组任务法
4   案例分析法

5   角色扮演法

6   作业练习法

第二天下午:  课程呈现 +  控场技术深化环节  

第三部分： 课程呈现深化

1   如何使培训的内容更简练和生动？

2   实物、理论、案例、游戏如何有效呈现和运用

3   如何使用多媒体声像设备

4   培训中辅助工具的使用技巧

5   课堂上常用的学员激励技巧

第四部分： 控场技术深化环节

1   如何控制培训场面
2   培训场面基调与定位
3   如何引导学员参与

4   如何处理不同学习类型的学员
5   如何处理培训过程中的干扰
6   如何有效地向学员提问与异议
7   如何有效控制培训时间
第三天上午:  现场体验 +  深入强化环节   
第一部分  现场体验环节   
1   3分钟擅长题材的演练，同学与老师共同点评，现场改进   
2   现场体验活动 ：心理素质的提升，超级自信心哪里来 ？
3   精彩片断、图片欣赏及点评.          

4   培训中如何穿插游戏，讲解4－5个经典的游戏  

第二部分   深入强化环节 
1   即兴演讲、主持等多种讲话场合的练习        

2   压力转换法、开心金库

第三部分  台上卓越演讲技巧呈现及忌讳之处
1   台上五种切入方法                         

2   台上六大演讲技巧   
3   语言表达技巧训练，尤其是肢体语言的表现         

4   培训师台上三有三不谈，现场练习    

第三天下午：培训效果评估篇及现场PK环节   
1   内部培训效果评估方法：反应层 ---学习层 ---行为层  ---结果层   
2   为下午的比赛做准备，one by one 辅导           

3   PK大赛决出前3名 ,交流心得   
4   颁发前3名荣誉证书，及颁发学员TTT证书  

培训准备工作：

1   培训时间由企业方根据生产情况做出合适安排，以便提前告知培训方老师确认；

2   准备好培训所需的话筒、音响、投影仪、白板及白板笔等教学用品；

3   座位分组摆放，（ 8人一小组），明确学习目标并做好小组学习宣誓词；

4   准备好用于激励学员提问和问答的小礼品（如水果、笔、笔记本、书籍等）；