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产品开发流程与实践

1、产品开发管理概述
产品研发面临的挑战和问题
产品开发管理体系的整体框架
研发管理体系的水平等级划分及演进
各级别的特征
研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？
2、市场管理与产品规划
市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法
缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例
缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因
市场管理与产品规划的流程、步骤
市场评估，了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例
市场细分，理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例
组织分析，评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例
制定业务计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例
企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例
3、产品开发决策评审
缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例
新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的
产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果
各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
产品开发决策团队的组成、职责
产品开发决策低效的原因
企业如何建立高效的决策评审机制
4、产品开发的结构化流程
产品开发流程缺乏结构化的危害、示例
结构化流程的思路：划分阶段、划分层次
结构化流程的层次结构
产品开发主流程及阶段流程
各阶段流程介绍
概念阶段流程
计划阶段流程
开发阶段流程
验证阶段流程
生命周期阶段流程
流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例
5、产品开发管理的支撑性流程简介
技术评审流程
项目管理流程
需求管理流程
文档与配置管理流程
新器件选购流程
质量管理流程
关键支撑性流程之一——技术评审
缺乏技术评审的危害与后果，示例
技术评审点的设置、各技术评审点的内容
技术评审的过程
技术评审原则
如何建立高效的技术评审机制
关键支撑性流程之二——项目管理
关键支撑性流程之三——需求管理
需求管理的重要作用
需求管理方法、流程、示例
如何做好需求管理
产品开发管理的组织平台
产品开发组织结构的多种形式：职能制、项目制、矩阵制
职能制产品开发组织的特点、示例
项目制产品开发组织的特点、示例
矩阵制产品开发组织的特点、示例
跨部门产品开发团队的组织形式
产品开发团队在产品开发组织中的位置，示例
项目与职能部门之间的关系
产品开发团队中的角色构成，各主要角色的职责
课程小结

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