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【培训时间】：1—2天
【课程背景】：
讲话是体现领导干部综合素质的一面镜子，也是评价领导干部能力的一把尺子。会不会讲话，能否讲好话，不仅关乎个人形象，更关乎个人事业发展与仕途升迁。对领导干部来说，在某种意义上，说就是做，不会说就很难做好工作。讲话已经成为领导干部的一项职务行为，职务越高，对讲话的要求也就越高。
为了响应党中央号召，帮助广大领导干部提升讲话水平，以适应形势发展需要。本课程教给您如何脱稿讲话、即兴发言，把话讲实、让人爱听，有效地提升领导干部当众讲话的能力，让您领悟精彩讲话的艺术魅力，从中探寻为官从政的真谛，赢得群众更多的掌声和支持。
【课程特点】：
1、脱离“长、空、假”
2、讲出“短、实、新”
3、脱胎换骨的改变，立竿见影！
【课程大纲】：
第一讲：什么是管理者当众讲话的魅力
1. 什么是领导？
2. 什么是讲话魅力？
3. 领导者当众讲话的魅力在哪里？
4. 怎样提升领导者当众讲话魅力？
5. 当众讲话四字经怎样训练？
6. 21天掌握当众讲话诀窍，能吗？
第二讲：三定练胆法：提升管理者当众讲话魅力的第一招
1.为什么管理者当众讲话要练三定？
2.笑定训练
3.眼定训练
4.站定训练
5.三定综合练习
第三讲：耳语练声法：提升管理者当众讲话魅力的第二招
1.领导者当众讲话用声的毛病
2.耳语练气法
3.耳语法的好处：三美、两好
4.练耳语法的要领：笑、手、镜
5.耳语法练习步骤
6.耳语法课后练习要求
第四讲： ”双人舞”练情法：提升管理者当众讲话魅力的第三招
1.为什么要练感情表达？
2.什么是”双人舞”理论
3.为什么要练”双人舞”？
4.”双人舞”现场练习
第五讲： 一简二活三口诀：提升管理者当众讲话魅力的第四招
1.领导者当众讲话内容魅力的标志
2.什么是一简
3.什么是二活
4.什么是三口诀
5.一简二活现场练习
第六讲：珍珠四论：创新管理者当众讲话内容的思维方法
1.如何有稿讲话？
2.当众讲话如何使用话筒？
3.领导者讲话怎样守时？
第七讲： 如何在讲话中展现魅力
1.克服紧张的方法
2.如何做好开场白
3.精彩开场白案例分析
第八讲： 如何开场如何结尾
1.开场白的结构模式
2.要“虎”头也要“虎”尾——完美的句号
第九讲： 如何制造互动
1.研讨法
2.个案法
3.角色法
4.游戏法
第十讲： 演讲如何讲
1.科学发声
2.调整声调
3.速度变化
4.音量控制
5.抑扬顿挫
第十一讲： 演讲如何演及如何面对意外和尴尬
1.表情的威力
2.眼神的魅力
3.动“手”演讲
4.以“身动”制造“生动”
5.如何面对意外和尴尬
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