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总裁领导力

【培训时间】：3天

【培训背景】：

在您的企业中是否存在这样的问题：

1．老板在执行过程中，“能人”犯错时老板看在眼里，咽在嘴里，却不敢说出来，总是承受内心的折磨，就因担心“能人”流失。
    2．为什么老板每天总是像头牛似的在前面拉着跑，而员工却被动地跟在后面走？
    3．为什么在执行的过程中有很好的措施、方法，而结果却是大打折扣的呢
    4．为什么员工做事情只是为了完成任务而工作，而不是为拿到成果而工作呢？
    5．为什么挑选的经理人在执行过程中总有不尽如人意的地方，总会找出各种理由、借口，这是什么原因导致的呢？
    6．为什么推出新制度往往不能达成共识，团队里总是出现不同的声音在挣扎呢？
    7．为什么老板在公司时，员工像团队的样，而老板离开时团队就乱得变成团伙了呢？
    8．为什么员工总是目光短浅为个人利益而工作，却不是为公司使命而奋斗
    9．企业总存在管理方面的混乱，员工觉得处处都是重点……
　　以上这些问题一定是企业领导人关注的挑战和压力，在企业里每天因此而造成的损失无已统计，很多企业领导人非常困惑，急切需要解决这些问题。安新强老师开发主讲的《总裁领导力》帮组您解决这些问题。从战略中突出公司的优势，集中所有力量拿到成果，让企业绩效增长20％～200％！

【适合人群】：企业老板、总裁、首席执行官、总经理及所有希望提升领导力的朋友！
【课程大纲】：

第一讲：什么是领导力

一、什么是领导力

领导力就是在正确的方向下，运用一切资源为我所用，最终拿到结果的能力。

“领”——“领”是战略，是方向，是十字路口的选择。

“导”——“导”是执行，是用对的人、对的系统、对的机制和对的文化达到结果的过程。

“力”——“力”是不折不扣拿到结果的信念和能力。

二、领导和管理的区别

三、什么是准备度；

四、什么是领导行为；

1、支持式； 2、命令式；

五、四种领导模型；

六、员工准备度和领导模型的匹配度；

七、领导式管理；

八、领导者的自我修炼

1、领导力是修炼出来的；

2、领导力的五个层次；

九、中国传统文化对领导力的影响

十、案例赏析：通过迟尚斌与健力宝足球队的失败，看领导力的作用。

第二讲：企业家是战略家——如何制定企业战略

一、何为战略？

战略就是重点，重点就是舍弃，舍弃一部分，留下那部分才能彰显威力！

二、把握人生三大节奏，对自己不专长的领域说NO！

三、领导者如何做对战略、领对方向？

四、领导者的战略思维

拥有战略思维，明确自己想要的结果，利用一切资源为我所用，所用为众生！

五、领导者的决策思维

做好战略决策，不谈对错，只看得失，培养决策思维模式！

六、制定企业战略的四大秘诀：
    1、如何做战略决策的秘诀；
    2、战略的本质是舍弃，舍弃就是明确重点的秘诀；
    3、战略是文化，文化是管理团队的无形武器的重要秘诀；
    4、战略是提供企业迅速发展一致性的秘诀。

七、制定企业战略的流程

八、如何描述战略——战略地图

九、如何衡量战略——平衡计分卡

十、如何管理战略——战略中心型组织

十一、企业的科学发展观解析

第三讲：企业家是伯乐——如何选对人

一、根据公司战略来选择对的人

1、选择大于努力

2、选择对的人——如果人选错了，一切都是零

二、什么是对的人——人岗匹配

（一）德：价值观高度吻合

1、志同道合

2、负责任

3、坚守承诺

4、心中有爱

5、绝不言败

（二）才：能力胜任岗位要求

（三）性格：性格与岗位匹配

（四）兴趣：最喜欢的职业

三、如何判断是否“人岗匹配”

1、如何了解对方的价值观

2、如何了解对方的能力

3、如何了解对方的性格

4、如何了解对方的兴趣

四、如何留住“对的人才”

第四讲：如何建立不依赖任何能人的绩效管理系统

一、建立对的系统——不依赖于能人的结果管理系统

二、拿到成果的两大执行关键按钮：
1、不负一切代价以成果为导向的关键按钮；
2、杜绝执行走形式的关键按钮。

三、绩效管理系统之责任体系

四、绩效管理系统之执行体系

五、绩效管理系统之改进体系

六、绩效管理系统的八步运营流程

（一）绩效管理系统的八步运营流程更加适合中国的国情

是什么成就了GE这家伟大的商业帝国，是运营模式，是制度执行力，是落实战略的执行制度，八步运营思想与模式，更加适合中国企业实际情况，并在上千家企业得到效果。

（二）八步运营流程：

1、目标明确； 2、利益驱动；

3、责任承诺； 4、计划周详；

5、监督检查； 6、辅导与奖惩；

7、绩效考核； 8、改进提升；

七、做好绩效管理的责任分工和角色扮演

八、绩效文化的形成过程

九、绩效管理的十大原则

十、绩效考核结果的运用

第五讲：如何打造对的激励机制

一、对的激励机制让员工动力十足，业绩翻倍

二、从老板需求出发，只能获得权力；从员工需求出发，才能获得领导力！

三、团队自我管理三大核心

1、利益共同体

2、事业共同体

3、精神共同体

四、导入企业激励五大机制，撬动员工激情，让员工为工作而狂！

1、薪酬机制

（1）低开高走机制

（2）阶梯上升机制

（3）末位淘汰机制

（4）做加不做减原则

（5）PK机制

2、分红机制

（1）身股

（2）银股

3、股权机制

（1）代持协议

（2）导入七定原则

4、晋升机制

（1）职位体系（官）

（2）级别体系（位）

5、荣誉机制

（1）证书体系

（2）仪式

五、激励菜单赏析

第六讲：如何打造对的管理机制

一、企业强大制度的“六脉神剑”：
    1、建立一套实效、实用，牵动人心的薪酬体系机制；
    2、解决企业内耗、分歧的措施的机制；
    3、彻底解决企业养病制度的苦恼机制；
    4、让公司以制度为中心，淡化个人主义，培养全员服从原则的惯性机制；
    5、如何不靠能人体制的运营模式，而靠制度管理的体系；
    6、如何制定与大家共识性制度的机制。