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NLP职场教练式管理
课程特色
互动授课：导师充分关注学员的学习过程，体验互动学习的乐趣。
实用易学：理论讲述深入浅出，结合实际工作经验，使用有效。
化繁为简：独创科学可行的技巧和工具，活学活用，使用层面广阔。
课程时间：二天，12小时
适合人群：中基层管理人员
课程大纲
第一章：走近教练
1.什么是教练
2.教练式管理的发展现状与应用领域
第二章：管理者的心智突破（自我突破）
1.冰山原理：
Ø内在VS外在
Ø深层需求挖掘
Ø五步脱困法
2.情绪管理——做自己情绪的主人
Ø情绪困扰类别
Ø情绪处理策略
第三章：管理者的心智突破（教练他人）
1、教练的五大原则
2、教练的目标
3、以成果导向的教练辅导模型
Ø成果导向的教练之箭
Ø4个关键性问题
Ø强有力的提问
Ø开放式问题与封闭式问题
Ø教练位置— 3 步走
Ø奇迹式问题
Ø假如问题框架
Ø度量问题
Ø社会和管理发展的轨迹
Ø教练对于下属成长的好处
上一篇:构建职场快乐竞争力
邀请讲师培训 7步走
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