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企业产品经营如何才能真正做到市场导向？
如何解决研发与市场脱节的问题？
如何才能避免闭门造车式的产品开发？
如何制定有效的市场规划和产品规划？
如何建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标？
一、市场分析
1、市场动态分析、技术发展动态分析和竞争分析
2、市场分析的核心步骤和要点；
3、如何进行竞争分析，如何把握竞争对手的市场动向；
4、如何判断自己的市场接触程度，面对不同级别市场接触程度的典型策略；
二、市场规划
1、如何制定有效的市场规划？
2、产品的市场定位
3、品牌的价值定位
三、理念创新与市场营销
1、与以往营销计划的区别
“经营思想”而非“管理思想”
“价值+利润”而非“利润+价值”
“细节的结果”而非“结果的细节”
“看见的”而非“想像的”
“承诺”而非“任务”
2、营销计划的重要观念
营销计划是执行动作
营销计划不是给老板制定的
公司计划与营销计划的关系
营销计划的121法则
经营者与管理者的区别
3、市场营销组和战略（4P）
产品策略(产品的三个层次)
价格策略(制定价格、修订价格、价格变更)
渠道策略
促销竞争策略
4、如何制定、规划公司的品牌战略？成功品牌管理的重点是什么？
5、如何根据市场发展和竞争环境制定区域市场战略？
6、区域营销计划的核心内容和辅助工具；
7、制定区域销售计划中的六个常见问题解析；
8、产品测试的不同阶段及测试方法
9、如何制定年度营销计划
认清形势与问题
制定营销业绩指标（如何选择合理的指标？）
制定营销思路与策略
制定具体的行动方案
评估营销损益（评估方法的选取）
10、年度营销计划的执行与监控
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