返回列表
课程大纲
一、 执行力概述
1、 执行力概述
2、 执行力的要求与内涵
3、 执行力的三大要素：目标、行为和结果
4、 好执行力三大表现
5、 执行力不佳的十大表现
二、执行力为何是企业成败的关键
1、执行力是个人成败的关键
案例：五指争功
案例：穷和尚与富和尚
2、执行力是企业生存的保障
案例：沈阳飞龙为何失败
案例：标王为何消亡
3、没有执行力就没有核心竞争力
三、企业为何缺乏执行力
1、管理者没有常抓不懈
——虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时不严谨
——朝令夕改。
3、制度本身不合理
——缺少针对性、可行性。
4、执行的过程过于繁琐
——囿于条款，不知变通。
5、缺少良好的方法
——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制
——没人监督，也没有监督方法。
7、只有形式上的培训
——忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化
——没有形成凝聚力。
四、提升执行力的“天龙八部”
第一部：选对人才
选对人才能做对事
如何选人不走眼
案例：美国西南航空选人方法
案例：柳传志的人才战略
第二部：意识到位
（1） 速度第一，完美第二
凯莉：先开枪后瞄准，速度第一
案例：兄弟射雁
（2） 结果第一，任务第二
企业靠结果活着
结果是我们工作的底线
案例：老板为何器重小刘
（3） 服从第一，论证第二
案例：把信送给加西亚
讨论：如果你认为上级的指令是错的，是否要去执行
案例研讨：该给秘书打多少分？
（4） 突破第一，设限第二
避免“跳骚效应”
案例：尼克胡哲
第三部：摆正态度
（1） 积极主动
心态决定成败
如何才能积极主动
视频案例：永远不要抱怨
（2）责任
责任成就执行
责任心态：职业化体现
信守承诺就是信守责任
责任既要谈也要管
第四部：锁定目标
（1）什么是目标？
（2）为何要进行目标管理
互动游戏：目标管理
（3）目标管理的内容
（4）目标制定的原则
（5）目标分解流程
（6）目标管理与绩效考核
（7）如何保证目标达成
第五部：开放沟通
管理游戏：如何传达指令
（1）高效沟通的三个行为
（3）如何与下属进行沟通
（4）如何与上级进行沟通
（5）如何与平级进行沟通
（6）如何进行绩效沟通
第六部：团队执行
（1）什么是团队
（2）团队建设的步骤
（3）团队成员测试
（4）团队成员的八大角色—如何但任好不同角色的要求
（5）案例讨论：问题员工的管理
（6）团队发展的五个阶段，团队的特点与合作对策
团队发展阶段中成员的需求与管理方式
团队发展阶段一：实战案例训练1—感觉差异
团队发展阶段二：实战案例训练2—渐入佳境
团队发展阶段三：实战案例训练3—纯熟默切
第七部：善用工具
（1）5I管理模式
I1：结果清楚
I2: 明确方法
I3：过程检查
I4：及时奖惩
I5：改进复制
（2）YCYA管理工具
Y：Yes，承诺
C：Check，检查
Y：第二个Yes，汇报
A：Awaid，奖惩
第八部：塑造文化
文化是如何形成的？
文化的构成
建立执行文化
如何进行文化宣贯
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
