返回列表

水木知行薪酬设计实战训练营(2015)

一、课程信息:

课程名称:薪酬设计实战训练营 2015年3月26-27日;5月23-24日;8月22-23日;11月26-27日

上课地点:北京市

课程老师:赵国军

开课时长:2天

标准学员数:40人

授课形式:专题讲授+研讨

课程领域:人力资源管理

针对行业:所有行业

培训对象:企业中高层管理者、企业人力资源管理者,需要具有一定的管理经验。

二、课程收益:

1、 用培训的费用达到咨询的效果,水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献!

2、 有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题,系统、规范的薪酬福利体系;

3、 有助于合理制定薪酬策略,加强薪酬预算、强化薪酬监控,及时进行薪酬调整,切实提高薪酬日常管理工作!

4、 掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧,薪酬设计不再难!

1) 选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制,如何实现员工和组织共同发展?

2) 如何设计科学合理的薪酬体系,实现薪酬的激励作用和公平目标?

3) 员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来,充分调动员工的积极性,使员工与组织休戚与共?

4) 如何加强薪酬成本管理工作,使人力资本创造更大价值?

5) 如何制定薪酬策略及薪酬调整机制,使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间?

6) 如何权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系,使所有利益相关者实现多赢局面。

5、 获得众多薪酬设计资料,拿过来就可用!

1) 工作分析有关资料

2) 岗位说明书模版

3) 薪酬设计模版表格

4) 对比法岗位评价资料

5) 薪酬调查有关资料

三、课程背景:培养、保留、吸引优秀员工,您的企业做到了吗?您的企业存在以下问题吗?

1、 绩效考核与薪酬激励企业都很重视,人力部门也下了很大力气,但结果仍然是员工不满意,老板也不满意。

 激励机制应该如何设计,才能充分调动员工积极性?

 选择什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才满足公司发展需要?

 绩效考核机制应该如何设计才能真正落地实施,取得预期效果?

 如何让绩效考核给企业带来业绩提升,员工满意?

2、 HR总是忙于招聘,但还是不能满足需要。

 业务发展迅速,内部培养远水解不了近渴,外部优秀人才招不来;

 员工流失率居高不下,老板抱怨员工忠诚度不高;

 人才严重短缺岗位,新招聘员工薪酬往往超过了老员工;

 优秀员工留不住,老板为此伤透了脑筋;

 员工能力素质不能达到岗位要求,但新招聘员工更不行。

3、 完美的计划落不了地。

 组织机构臃肿庞大,貌似各负其责,其实效率低下;

 无人对效率效果负责,只对制度流程负责;

 决定全员绩效考核几年了,但就是推行不下去,遇到各种阻力。

4、 为什么大家推卸责任?

 部门之间壁垒重重,职责界限不清;

 缺少合作意识,沟通不畅;

 问题出现时相互推卸责任?

5、 绩效考核流于形式?

 绩效考核推行多年,实施过程中存在这样那样问题,公司领导和员工都不认可;

 各部门及员工对目前绩效考核操作方式和考核结果存在诸多质疑,对现行方案批评较多,又不能提供可行建议;

 业务部门、业务人员量化指标较多,但技术人员、职能管理以及后勤人员如何考核?

 如何继续科学合理制定绩效目标,是最具挑战性、最艰巨的任务。

6、 管理者对目前的管理现状不满意?

 行业空间巨大,企业冲高乏力,企业发展未超过行业发展;

 企业经营压力很大,目标无法传递,压力集中在中高层;

 企业收入逐年增大,但企业盈利渐微,成本费用高企;

 员工收入每年增长,工作干劲仍然不足,员工存在诸多不满,工作缺乏工作热情与责任感。

四、课程特色:

1.“理念+技能+工具”三位一体解决方案

 理念:做正确的事,需要准确的判断,对于薪酬激励与绩效考核也不例外;

 技能:正确的做事,需要高超的技能,必须掌握薪酬设计与绩效考核技能;

 工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正确使用有关工具尤为重要。

2、 理论与实战相结合,精讲与讨论相结合,培训与咨询相结合;

3、 由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲,理念提升、技能提升、工具案例三位一体;

4、 百家企业薪酬绩效变革成功案例经验,专业、专注、专一;

5、 全程实战,现场演练,精解专业顾问贴身辅导,鱼和渔都授予您!

6、 授课形式:实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题。授课案例部分来自当期学员分享,在导师教练指导下,分组参与案例讨论并进行汇报研讨;针对学员分组讨论所得结论、汇报研讨中存在焦点问题,由导师进行点评剖析,正本清源; 针对性课程设计,体系建设、指标设计、考核实施、目标制定、辅导沟通等管理技能提升;针对分享案例解决实际问题,提出薪酬激励、绩效管理、绩效考核系统改进提升路径方案。

五、课程大纲:

课前思考:

1. 员工为什么会努力工作?

2. 企业需要什么样的员工,什么样的员工是优秀的员工?

3. 激励员工的有效手段有哪些?如何将公司的目标转化为员工的目标?

4. 薪酬福利要解决好哪些问题,如何用好薪酬激励这个有效手段?

5. 绩效考核解决什么问题?如何切实将绩效考核落到实处?

6. 企业生存靠什么,企业发展靠什么?

7. Hr在企业的角色是什么,如何给企业创造更大的价值?

每人1分钟:属于您自己的舞台!

1. 你是谁?

2. 在薪酬管理领域,感觉最难或最困惑的一个事情!

3. 通过本次课程,你希望获得哪一个技能!

宝贵10分钟:不仅属于您,也属于大家!

1. 你的企业?

2. 在薪酬管理领域,目前最头疼的事情!

3. 详细介绍这个头疼的事情!

案例讨论(分组,聚焦以下主题):A公司的薪酬管理、B公司的激励机制

课程概要:

理念提升1. 管理的几个关键要素:担当、沟通、协作、效率

2. 管理的两难选择:激励与公平

3. 薪酬管理通常存在问题

4. 激励员工的手段和方式

5. 互联网时代对人力资源管理提出的挑战及应对

技能提升1. 薪酬体系设计

2. 工作分析

3. 岗位管理体系设计

4. 岗位评价

5. 常用的薪酬术语:薪酬水平、薪酬策略、定酬原则、薪酬公平、薪酬激励、薪酬成本

参考书籍:

1、水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》,该书长期居卓越、当当、京东等网上书店以及各地新华书店薪酬绩效类书籍排行榜第一名;

2、水木知行绩效管理实务丛书《绩效管理方案设计与实施》,化学工业出版社2009年8月;

3、水木知行绩效管理实务丛书《薪酬管理方案设计与实施》,化学工业出版社2009年9月。



赵国军(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:18000元/天(参考价格)

推荐讲师

程渡麟已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
梁天峰已通过实名认证!
精品讲师
4W元/天
北京
刘丹军已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
王大琨已通过实名认证!
精品讲师
6W 元/天
北京
常行已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
卓江涛已通过实名认证!
精品讲师
2.5W元/天
北京
孙郂亭已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
熊鹤龄已通过实名认证!
精品讲师
5W元/天
北京
找企业培训讲师,就上中华培训讲师网
快捷链接
账户管理
新手入门
关于我们

关于中华培训讲师网|法律声明|联系我们|帮助中心|官方新浪微博|站长统计|微信公众平台

中华培训讲师网 版权所有 Copyright(C) SINCE2013 | 客服电话:4006-158-118

京ICP备13051492号-1