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任职资格与人才梯队建设

根据2014年《南方周末》的调查，人才短缺已经成为制约民营500强企业的第一位因素。建立任职资格管理体系的目的就在于结合企业发展阶段、业务模式和实际需求，为企业提前设置人才发展通道和能力提升计划，确保企业人才供应链的有效和牢固。
本课程包括：1、任职资格体系设计——职业发展通道、资格等级标准、资格等级认证；2、任职资格体系应用——职业发展规划、人才梯队建设、培训体系设计、能力薪酬体系建设；3、图表工具的的实操练习。
一、是业务困境，还是人才困境
1、某国企现场技术难题无人拍板的原因？
2、某科技公司为什么有那么多的经理、经理助理？
3、某科技企业的销售额为何多年缓慢增长？
4、华为为什么在1998年开始推行任职资格体系？
二、职业发展通道设计（职位体系）
1、什么是职位体系
2、职位体系和任职资格的对应关系
3、在职位体系和任职资格体系中，如何体现人才梯队建设的思想
三、任职资格的标准设计
1、任职资格的框架结构
2、知识、经验、技能模块的标准编写
3、关键行为模块的标准编写
四、任职资格的认证
1、认证操作要点
2、认证流程主要步骤及操作技巧
3、认证结果管理
五、如何运用任职资格体系实现人才梯队建设
1、内部人才地图——关键岗位与人才识别
2、外部人才地图——目标人员的分布
3、学习发展地图——基于任职资格的培训课程体系设计
4、与绩效管理、干部管理等其他人力资源模块的联动

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