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非人力资源经理的人力资源管理


课程背景

     人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作,作为一名部门的经理,首先应该是部门的人力资源经理,其次是下属的教练,最后才是自己本部门的经理。据统计,如果企业的非人力资源部门经理具备了一定人力资源管理知识,企业的综合效益将会提高40%

     在社会平均薪酬和福利水准的基础上,企业留人的关键是直线经理人的日常管理技巧,员工流失的原因大部分与其直线经理有关,因此直线经理人学习人力资源管理的知识,对提升员工满意度和降低员工流失率有非常现实的意义。

     企业人才梯队建设的关键是各级部门经理要做好人才的选、用、育、留。人才是选出来的,如何把握好选才第一关,是人才梯队建设的大前提;合理有效地用人,是梯队建设的关键,而更高要求的人才则一定是培养出来的,从部门到企业,都必须有育人的意识和技术手段;如何留住高效能的人才,则是人才梯队建设的要害,综合运用多种手段住有效人次,是形成企业人才梯队的重要保障!

课程对象

1、企业总经理、副总经理; 

2、企业部门直线经理及主管;

3、人力资源部门

培训时间: 212小时

课程提纲

一、企业持续经营与人才队伍建设

1. 企业生存和发展的核心命题:企业核心竞争力与人力资源

2. 企业经营本质:外部经营客户,内部经营员工

3. 人力资源管理的基本职能:吸引、保持、激励、开发

4. 人力资源管理的四个核心问题:选、育、用、留

5. 人力资源管理的内涵:系统管理人

6. 现阶段企业面临的人才梯队建设问题

二、人才队伍建设中人力资源经理与非人力资源经理的分工与合作

1. 人力资源管理的目标与任务

2. 人力资源部的功能与职责

3. 非人力资源部门与人力资源部的分工与合作

4.  部门人力资源管理的核心要求

三、非人力资源经理的人力资源管理核心技能之一:如何选人

1. 人力资源管理基础工作:岗位分析

2. 招聘如何为企业带来竞争优势

3. 招聘的流程及可能的误区

4. 非人力资源部门与人力资源部在招聘环节的分工与合作

5. 面试选才的方式

6. 面试中怎样区分事实谎言

7. 专业的结构化面试技巧

四、非人力资源经理的人力资源管理核心技能之二:如何育人

1. 新员工入职培训误区及解决办法

2. 如何让大象跳舞,聚焦员工在职培训

3. 现阶段中小企业培训现状分析

4. 培训效果追踪与评估

5. 部门经理的教练角色

6. 通过教练技术改变员工行为

7. 员工辅导六步骤与训练四部曲

8. 教练式经理应具备的心态和技能

9. 员工成长的五个层次

五、非人力资源经理的人力资源管理核心技能之三:如何用人

1. 用人的真谛在于认同、互补、匹配

2. 衡量员工发展的两把尺子:想不想做,会不会做。

3. 员工发展的四个阶段:R1R2R3R4

4. 人性化管理与弹性领导风格:S1S2S3S4

5. 善用激励策略提升员工意愿:激励技巧,激励菜谱

6. 权利戒律与影响力传播

7. 判别什么人应该:重用、慎用、激励、调整、培训、淘汰

六“非人力资源经理的人力资源管理核心技能之四:如何留人

1. 员工离职原因分析

2. 留人的理论:需求理论、双因素理论、成就理论、公平理论

3. 企业薪酬福利系统与留人

4. 没有规矩不成方圆:制度留人

5. 工作是快乐的:事业留人

6. 家的感觉真好:团队文化留人

7. 我用真心换真情:情感留人

8. 冲破成长天花板:经营职业和人生



梁良(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:17000元/天(参考价格)

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