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职业 人才 利润
一、培训主题
1．《情绪智力与职场压力管理》
人数：不限，集体讲课，有互动。
时长：两天。
层级：管理人员及骨干员工。
效果：理解各种情绪的正面价值，化职场压力为职场动力。
2．《团队建设与部门合作》
人数：60人，每组10人。
时长：两天。
层级：部门负责人、团队负责人。
效果：提升团队负责人的职业素质加强部门与部门之间的合作。
3．《职业人的亲子关系与孝敬父母》
人数：不限。
时长：两天。
层级：不限，以有子女的员工为主。
效果：对父母小孝养其身，中孝养其心，大孝养其志，
对子女小育健其身，中育健其心，大育健其志。
4．《职业生涯实务操作训练》
人数：60，每组10人。
时长：三天两晚。
层级：以管理人员为主。
效果：提升管理人员的能力；发现问题，分析原因，提出方案，说服沟通，付诸实践，达成效果。
5．《职业生涯培训师训练》
人数：选派4名优秀培养对象到北京参加职业生涯培训训练班。
时长：六天五晚。
层级：管理人员。
效果：培养公众演讲表达能力；职业生涯课程培训能力；团队领导能力、配合能力；突破极限，确立人生方向目标。
以上培训，根据所选主题，进行调研后制定详细培训提纲。
二、人才梯队建设咨询项目
人数：100人。
时长：一年。
层级：中高管理层。
效果：培养优秀职业经理，建立职业经理培养机制。
1．《情绪智力与职场压力管理》
人数：不限，集体讲课，有互动。
时长：两天。
层级：管理人员及骨干员工。
效果：理解各种情绪的正面价值，化职场压力为职场动力。
2．《团队建设与部门合作》
人数：60人，每组10人。
时长：两天。
层级：部门负责人、团队负责人。
效果：提升团队负责人的职业素质加强部门与部门之间的合作。
3．《职业人的亲子关系与孝敬父母》
人数：不限。
时长：两天。
层级：不限，以有子女的员工为主。
效果：对父母小孝养其身，中孝养其心，大孝养其志，
对子女小育健其身，中育健其心，大育健其志。
4．《职业生涯实务操作训练》
人数：60，每组10人。
时长：三天两晚。
层级：以管理人员为主。
效果：提升管理人员的能力；发现问题，分析原因，提出方案，说服沟通，付诸实践，达成效果。
5．《职业生涯培训师训练》
人数：选派4名优秀培养对象到北京参加职业生涯培训训练班。
时长：六天五晚。
层级：管理人员。
效果：培养公众演讲表达能力；职业生涯课程培训能力；团队领导能力、配合能力；突破极限，确立人生方向目标。
以上培训，根据所选主题，进行调研后制定详细培训提纲。
二、人才梯队建设咨询项目
人数：100人。
时长：一年。
层级：中高管理层。
效果：培养优秀职业经理，建立职业经理培养机制。
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