课程背景

市场竞争越来越激烈，客户要求越来越高，他们要求缩短交货时间、降低总成本以及提高质量。因此，企业的供应链面临更高的挑战，需要追寻更高效、更迅捷的供应链系统。供应链管理将影响到企业提高生产率及实现股东价值。

课程目标

讲授最佳供应链管理框架及实践，帮助供应链管理者设计出最高效的供应链。

课程对象

总经理、副总经理、厂长、制造企业/物流企业运营副总，供应链总监，物流总监，计划、采购、生产、物流、调度、商务、IT等部门经理

课程收益

1、领会供应链规划最佳实践SCOR模型的基本思想。

2、理解供应链管理的计划、采购、生产、配送、物流、库存控制、信息化等关键领域业务模式特点和关键要素。

3、掌握SCOR模型分析企业供应链管理的运营绩效评价方法

课程大纲

1．供应链管理优化与企业竞争力

?企业面临的竞争环境与供应链管理

?企业获得竞争优势的途径与构建具有竞争力的供应链

?有效供应链的特征

?竞争优势与供应链的聚焦点

?迈向世界级供应链管理的四个阶段

?供应链管理的发展与创新

?案例分享/讨论

2．供应链协同与整合

?协同的预期及其商业价值

?协同的成功因素

?协同中的整合与优化

?协同与整合规划

?供应链协同与整合的效益

?协同与整合的障碍及其成功因素

?供应链协作的领先企业将内部整合与优化作为协作的起始点

?案例分享/讨论

3．供应链业务流程再造

?业务流程再造的意义

?业务流程再造的原则和实施前提

?业务流程再造的实施方法

?业务流程再造的步骤

?供应链管理与企业业务流程再造的关系

?企业业务流程再造对供应链管理产生的影响和促进作用

?案例分享/讨论

4．供应链的一体化管理

?供应链一体化管理的含义

?制造型企业面临的策略问题

?制造型企业供应链的运行

?制造型企业供应链流程矩阵

?制造型企业供应链一体化策略

?制造型企业供应链方式的决策程序

?案例分享/讨论

5．制造型企业供应链的优化与重构

?现代制造业面临的形势

?制造型企业供应链审视

?企业之间的竞争已变成供应链之间的竞争

?供应链设计思路与实施

?供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点

?供应链管理环境下的生产计划与控制方法

?供应链管理下生产系统的协调机制

?快速反应型供应链

?有效消费者反应型供应链

?大规模定制

?供应链管理的效率与延迟技术

?案例分享/讨论

6．制造业优化供应链的实践经验分享

?制造型企业经营目标与供应链管理

?制造型企业经营的原则与战略

?企业走向市场的策略

?制造型企业核心流程

?工作流程损失及其类型

?流程优化的意义

?供应链流程优化的法则与步骤

?供应链策略及流程有效的判断标准

?制造业供应链管理的关键指标

?案例分享/讨论

7．供应链管理环境下的库存控制

?库存管理的基本原理和方法

?供应链管理环境下的的库存问题

?供应商管理库存

?联合库存管理与多级库存控制

?战略库存控制：工作流管理

?推动式与牵引式结合的库存管理模式

?案例分享/讨论

8．供应链管理环境下的采购管理

?传统的采购模式

?供应链管理环境下的采购管理

?供应链管理环境下的准时采购策略

?供应商管理

?全球采购

?案例分享/讨论

9.供应链物流管理

?供应链物流管理基本概念

?供应链管理环境下的物流管理

?供应链企业运作中的物流管理

?物流外包与自营的决策分析

?第三方物流与第四方物流

?案例分享/讨论

10.案例分享/分析/讨论

?DELL“虚拟”供应链

?HP的全球供应链

?P&G供应链一体化

?索尼的快速反应型供应链与配送网络变革

?沃尔玛与宝洁：从订货到自动补货

?日本菱食公司的“配送体系的再构筑”

?广州本田零部件JIT物流

?全球最大风扇厂的零部件实施的共同配送

?第三方物流为IBM、SUN、摩托罗拉、安利、联合利华、康恩贝提供的服务

?TCL供应链变革

?海尔物流整合