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精益现场改善实战智慧
一、精益智慧
1．丰田历史实绩见证
2.
丰田运营
3．丰田工作体系（丰田之路、丰田工作方法、人才育成、方针管理）
4. 精益生产系统图
5. 精益生产理念
6.
精益生产工具体系
7．精益生产五原则与核心理念
二、改善的管理思想
1．改善与企业管理者
2．过程和结果
3．遵循PDCA/SDCA循环
4．质量优先
5．用数据说话
6．下工序是客户
三、改善概念认知
1．什么是改善
2．什么是现场改善
3.
改善意识形成的根本
4. 如何寻找改善点
5. 什么叫问题，什么叫焦点问题（课题）
6. 改善三水准
四、改善方法
1.
4M/3GEN
2. 5W1H/5WHY
3. TEAMWORK.
4. ECRS
5. 八步法
6.
A3报告
五、改善的工具
1. PDCA
2. 作业标准化/目视化/看板化
4．SMED法
3. QC手法
4.
IE手法
5. 6σ
6. POKA-YOKE
7. VSA
六、改善活动实践
1．5S活动
2. KYT活动
3.
OPL活动
4．创意功夫制度
5．课题改善活动
6．TQM活动
7. TPM活动
8. JIT
活动（单元生产、店铺建设、超市建设）
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