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人性分析与8090员工管理

【课程大纲】

一、80、90后的心理分析;

1、80、90的行为方式探讨;

2、从成长环境看员工行为模式;

二、80、90后人性分析

1、人性一:偏好正性刺激;

2、人性二:自我性;

3、人性三;寻求归属性;

4、人性四:他人尊重性;

5、人性五:个别性;

三、80、90后员工执行力管理

1、视频分享:对新员工如何提升执行力;

2、提升执行力沟通的针对性;

3、心理学研究:从电击实验看管理者对员工执行力的影响;

4、心理学实验:从社会懈怠看责任划分;

四、80、90后员工保留

1、满足员工安全感

1)关于安全感的实验研究;

2)安全感与控制感;

3)研讨:企业哪些行为可以满足员工的安全感;

2、营造家一般的氛围

1)从员工离职的“223”现象看离职的本质;

2)心理学视频:从哈罗猴看员工的心理需求;

3)营造温暖的“六脉神剑”;

3、让员工感受到被尊重

1)案例分享:摩托罗拉裁员事件

2)尊重的心理本质;

3)企业哪些事件需要尊重员工;

 



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