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如何做好一线班组长

【课程时间】 2

【主讲】 王深

【课程大纲】

第一部分:班组长的作用与角色

1.      企业需要什么样的班组长

2.      班组长对自己的角色应具有的基本认识;班组长的作用及职责

3.      领导和员工对班组长的期望

4.      新任班组长应注意的事项

5.      案例:班组长的作用认知

 

第二部分:班组现场管理

1.        现场管理的含义、对象和范围

2.        现场管理应该达到的标准和要求

3.        现场管理不良案例分析

4.        如何规划现场

5.        做好现场定置管理的要点与要求

6.        现场定置管理的案例图片学习

7.        5S的含义及作用

8.        现场实施5S的要点及避免失败的注意事项

9.        实施5S优秀与不良实际案例图片对照

 

第三部分:班组日常管理

1.        讨论与总结:怎样开好班前会

2.        讨论与总结:如何做好生产的准备工作

3.        什么是生产线平衡

4.        如何调节生产的平衡性

5.        如何进行生产进度的控制

6.        正确处理生产异常的思路和方法

7.        提高生产效率的方法总结

8.        如何进行交接班管理


第四部分:生产过程浪费的控制

一、如何发现问题

1.      案例:成本控制对企业生存的重要性

2.      什么是问题

3.      问题的定义和分类

4.      现场典型浪费的分析与案例

5.      如何做好现场物料的管理

6.      现场呆废料产生的原因分析

7.      管理呆废料的注意事项

8.      做好现场备品备件的管理,减少浪费

9.      物耗产生的原因分析

10.  做好物耗管理应注意的细节

11.  如何减少生产切换的时间,减少浪费

二、问题解决方法论

1.      定性分析

2.      5WHY

3.      鱼骨图


第五部分:生产过程质量的控制

1.      班组品质管理的要点:质量=良心 +责任心

2.      QC活动开展的步骤

3.      现场品质异常处理的正确思路

4.      现场不和格品的处理思路和方法

5.      脑力风暴法解决质量问题应注意的事项

6.      案例分享


第六部分:班组设备管理

1.        什么是设备的一、二、三级保养

2.        设备点检的方法和步骤

3.        设备点检的注意事项

4.        如何做好设备的运行管理

5.        班组工具管理的方法


第七部分:车间人员的管理

1.      案例讨论

2.      班组长应从哪些方面着手树立自己的威信

3.      班组长需要具备的执行精神

4.      优秀的一线干部应该达到的标准

5.      如何培养下属 和 员工技能培训

6.      激励员工的基础知识和实用方法

7.      表扬的技巧和批评的注意事项

8.      案例讨论:如何处理技能突出但不服从管理的员工

9.      有效沟通的知识与技巧

10.  班组也要创建自己的班组文化

11.  班长是企业文化的传播者

12.  海尔的案例分享

 

第八部分

1.        互动感言

2.        课程分享



王深(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:20000元/天(参考价格)

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