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整合企业文化所有步骤（下）
发布：蒋海昌 2015-02-09
步骤5:制定一个改变企业文化的策略
对你目前的文化和理想的文化做一个分析，在此基础上精心策划一个策略来创造你所期盼的能力文化。决定你要从目前文化的哪些方面入手。一般不要从企业文化中最根深蒂固的部分人手，而应从那些容易取得胜利的方面人手，创造出大部分员工认为是有益的变革。
团结组织内部的主要影响人和发表意见的人。让你的这些盟友在有控制力和影响力的职位上任职。建立奖励和表彰制度来巩固那些代表着你的能力文化的行为和价值观。
利 用基于能力的选任程序帮助你的组织引进那些可带动你的组织向理想文化发展的入才。利用基于能力的绩效提高过程鼓励所有员工去改变那些使当前文化得以维持的 习惯。利用公共关系中的每一种手段公开表彰那呰以新的企业文化为行为标准的员工。为了创建能力文化，你还得修改薪酬计划,对那些你所需要的行为和绩效进行 嘉奖。
策划文化变革过程中的所有步骤。庆贺胜利，预测失败，作好受伤的准备。牢记目标的价值和工作的重要性。在你投身文化变革的战斗中时要对自己表示欣赏并宽于待己。改变员工队伍的思想和情感并不是一件
容易的事，
步課6:不断进行评估
定期评估你在迈向理想文化的征途上处于何方5花些时间分析你目前的状态，回顾你所走过的道路并确定你还得走多远&注意你从组织、从自身以及变革过程中学到的东西。用一种崭新的眼光去看待那些至关重要的问题以及你所面对的障碍，并制定策略去克服它们上一篇:整合企业文化的所有步骤（上）
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