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整合企业文化的所有步骤（上）

发布：蒋海昌 2015-02-09

步骤1:从能力的角度分析你的企业文化首先，无论对你组织中一般员工的能力还是领导层的能力都要作一个分析，并把能力从强到弱进行排序。这种分析针对组织的两种状态进行:一是目前的状态，二是组织的理想状态,即组织未来的繁荣状态。其次,检查目前状态和理想状态下能力方面的差距，确定哪些能力的提髙最为关键。在分析中一定要把高级管理层包括进去，因为他们的支持和投入对于整个过程的成功至关重要。实际上,分析中包括的范围越广，文化转型成功的可能性就越大。

步骤2:为你的组织制定基于能力的远景规划对你的组织的理想文化从能力的角度进行分析，以此作为建立企业理念的开端,企业理念中包含使命、远景规划以及基于价值体系的信条。尽可能使组织中更多部门参与到这一过程中来。确保那些信条能够反映出对于你的组织较为重要的能力，并要确保这些能力能够被用来巩固远景规划和价值观。

步骤3:分析你的组织的领导层检查你的领导小组在一般能力和领导能力方面的优势和弱势所在。对这些领导进行个别评价，确认哪些能力有助于他们的成功，哪些能力妨碍他们的成功。规定这些领导在主要领导能力方面应具备的最低水平，并替换掉那些你认为不能迅速达到要求的领导者。确定你理想的文化所霈要的领导能力水平，分析目前状态同理想状态之间的差距。在组织使命、远景规划和价值观的基础上利用这些能力制定出组织对领导层的期望和要求]

步骤4:分析支持和抵制变革的文化因素找出企业文化中支持现状、抵制变革的因素，找出那些可被用来巩固和奖励变革举措的因素，这些因素包括聘任实践、薪酬、政策和管理程序、习惯、行为规范以及绩效管理实践。确定用何种方法来中和那些抵制因素，用何种方法来最好地利用那些能够促进改变的因素

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