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胜任素质能力模型构建与应用

第一部分  胜任素质模型构建的意义

1.从企业战略和经营目标来看胜任素质

2.从企业的职业化程度来看胜任素质

3.从企业文化的诉求来看胜任素质

4.从企业期望的行为特征来看胜任素质

5.从人力资源的价值增量来看胜任素质

6.胜任素质投资的回报和对组织的价值

企业最佳实践案例:IBM的实践做法

第二部分 素质与胜任素质模型介绍

1.什么是素质?什么是胜任素质?

案例:美国外交官的选拨启示

2.胜任素质的不同解码

3.胜任素质的特征与属性

视频讨论:他为什么被录用?

4.胜任素质的内涵

5.素质的发展与演进

6.素质的分类和构成

练习:素质识别、素质的构成与要素

第三部分  胜任素质模型构建方法与流程

1.什么是胜任素质模型?

视频案例讨论:这位面试官胜任吗?

2.企业为什么要构建胜任素质模型?

3.胜任素质模型构建的流程和步骤

曼斯菲尔德法

斯潘瑟法

麦克利兰的胜任素质辞典法

案例:某企业高管胜任素质模型举例

4.如何对胜任力模型进行验证?

5.胜任素质模型在人力资源管理系统的应用方法

案例:华为的人才梯队建设

第四部分  建构胜任素质模型的测评系统

1.基于素质的人才甄选和测评

2.素质测评的基本模式和方法介绍(问卷、测评中心等)

3.各类测评方法的信度与效度

4.人岗匹配度评估方法

案例:华为基于素质的人才甄选体系

第五部分  胜任素质模型与企业人力资源系统的联动应用

1.胜任素质模型与绩效管理

组织绩效管理全景

基于绩效检讨看素质差距

工具:从绩效检讨看培训需求的流程图

建立基于胜任素质的绩效管理系统

练习:某公司绩效素质关联示例

2.基于胜任素质的人才培养

基于胜任素质测评的培训需求确定

基于胜任素质模型制定各级人员培训计划

案例:一套完整的课程体系设计

3.基于胜任素质的人才梯队建设

人才管理与素质建设理念和趋势

基于素质的人才梯队与人才管理设计

咨询案例:某公司人才梯队建设方案

4.建立以胜任能力为核心的人力资源管理体系



姜燕芬(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:16000元/天(参考价格)

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