返回列表

团队管理与综合能力提升

培训目标

本课程通过理论讲授、案例分析、情景演练等多种授课方式结合,帮助管理者树立强烈的团队管理理念,掌握必备的管理技巧,提升团队整体的绩效能力。

适用对象

中基层管理人员

培训时间

2-3天

培训大纲

第一部分:团队管理的角色定位

■   认识团队管理者的角色理解管理的本质

■   管理者在团队中发挥的作用

■   团队管理必须具备的条件

第二部分:团队日常管理能力提升

■   团队管理者面临的主要管理问题分析

Ø       个人英雄主义

Ø       分工责任不清

Ø       成员对立缺乏合作

Ø       缺乏沟通

Ø       消极的工作氛围

Ø       缺乏责任感

Ø     没有领导

■   团队工作管理能力提升

Ø 目标管理

Ø 计划管理

Ø 时间管理

Ø 绩效管理

Ø 例外管理

n 团队领导能力提升

Ø 领导力提升的六种表现形式

1.给下属参与的机会

2.积极建立下属的自信心与责任心

3.给下属学习与成长的机会

4.处理好团队外的关系

5.为下属提供创造业绩的机会

6.做下属心中的实事

Ø 对下属的管理艺术

1.保持良好的心态

2.倾听下属的心声

3.鼓励下属谈自己

4.莫误用身体语言

5.向下属表达关心

6.不要威胁你的下属

7.提供方法+紧盯过程

8.接受意见+共谋对策+给予尝试的机会

9.从细节做起

10. 批评与表扬的艺术

Ø       下属辅导技巧

1.      不同性格下属的针对型辅导技巧

2.      经典下属一对一辅导面谈案例

3.      如何让下属与你坦诚相见

4.      如何与下属达成一致目标

5.      如何让下属直面自身问题

第三部分:有效的下属激励技巧

n   激励的意义

Ø   人为什么需要激励?

Ø   人类动力的源泉是什么?

Ø   如何把“要他做”转变为“他要做”?

n   团队激励三大理论解析

Ø   需要层次激励理论

Ø   期望值激励理论

Ø   公平激励理论

n   九大激励法则

n   下属激励的十五个细节

n   应该避免的六大激励误区

Ø   金钱万能论

Ø   内外有别论

Ø   人民公社论

Ø   拔苗助长论

Ø   塑造完人论

Ø   以偏概全论

第四部分:团队执力打造

■   团队执行力解析

■   团队执行力的衡量标准

■   团队执行力的三大核心要素

■   高效执行中的并行工程

■   缺乏执行力的四个表现症状

■   执行流程不畅的六大病因

■   团队执行流程优化

■   团队执行力自检

第五部分:营销能力提升

n 客户营销心理分析

n 一分钟打动客户营销技巧

n 快速营销步骤分解

n 如何处理客户异议

n 如何有效促成客户成交

 

 

 

 



江涛(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:20000元/天(参考价格)

推荐讲师

程渡麟已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
梁天峰已通过实名认证!
精品讲师
4W元/天
北京
刘丹军已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
王大琨已通过实名认证!
精品讲师
6W 元/天
北京
常行已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
卓江涛已通过实名认证!
精品讲师
2.5W元/天
北京
孙郂亭已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
熊鹤龄已通过实名认证!
精品讲师
5W元/天
北京
找企业培训讲师,就上中华培训讲师网
快捷链接
账户管理
新手入门
关于我们

关于中华培训讲师网|法律声明|联系我们|帮助中心|官方新浪微博|站长统计|微信公众平台

中华培训讲师网 版权所有 Copyright(C) SINCE2013 | 客服电话:4006-158-118

京ICP备13051492号-1