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企业全面经营决策沙盘模拟

一、课程总体介绍

沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点,克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端,深受受训学员和企业的欢迎。

课程目标和收益:

1、对企业主及高层管理人士:

   ●提升整合内外部资源,平衡短期与长期策略的能力

   ●在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训,并引发不断改进、优化,达到系统化、模型化

   ●深刻领会各种决策产生的连带后果,以及对企业最终业绩的影响

2对公司部门领导和其他人士:

   ●增强系统思维和全盘规划能力

  ●领会高层战略意图,深刻理解本部门工作与全局的关系

   ●突破部门局限,加强与其他部门的沟通、协作能力

   ●学会用财务语言分析经营活动,能够通过改进运营效率提高企业盈利能力

二、课程适合对象

  公司业主或企业高级管理层,包括:公司的总裁级人士;独立事业部高层领导或部门总监;分公司总经理。

公司中层及基层经理。包括:公司的部门经理/副经理级部门主管;区域主管、一线主管或关键员工。

学员总数以20-50人为宜。

三、课程特点

1.教学形式:

沙盘模拟操作+网络版量化分析工具软件配合+动态数据分析+讲师点评

直观的手工操作结合网络版量化分析软件,优势是具有手工沙盘的直观性,同时还避免了手工沙盘的分析能力不足、感性浅表的弊端。

辅助教学软件具有深度数据采集与分析的能力,通过从市场、销售、产能、战略、成本和财务等方面系统的量化分析,帮助学员发现问题,经过分析企业各种经营决策的优劣及其背后的原因,改进企业经营管理水平提升决策能力。

2.课程设计理念:

课程专业设置系统科学,结合沙盘经营更有适当的扩展引申,以与企业管理实际更好地结合,达到具体实用的境界。

始终从客户需求为出发点,设计培训流程,保证培训吻合客户实际需要。

从“沙盘”中来到“企业”中去,培训可将沙盘推演与企业实际情况结合在一起,切实的帮助参与者发现企业和管理者自身的一些问题,分析探讨,以期找到解决问题的方案。

帮助企业用“实战演习”“体检”自身状况,不打无准备之仗。

四、培训时间

2-3天

五、课程教学大纲

1、整体战略方面

   ●评估内部资源(优势、劣势)和外部环境(机会、风险)的技巧

   ●学习如何制定长期、中期和短期经营策略(管理工具)

   ●如何对公司的整体业绩进行分析评估

   ●明确自身定位,清晰博弈对手(竞争VS竞合)

2、财务方面

   ●掌握如何做现金预算,确保各类投资与运营活动的现金流

   ●学习如何进行固定资产投资管理,降低投资的资本成本

   ●学习读懂财务报表,判断重点及明确关键数据含义;运用财务指标进行内部诊断,协助管理决策

   ●建立以成本意识为核心的财务理念,通过“算账”认识企业价值,做正确的事

3、市场营销方面

   ●学习如何进行市场的分析、预测,根据调查结果制定投放决策;

   ●学习如何进行新产品开发规划, 制定合理的产品组合与市场定位决策;

   ●学习如何收集、分析市场信息,做出正确的市场决策;

4. 团队协作与沟通方面:

   ●学习部门间沟通协调技巧。在紧张的市场环境中实地操练跟同事沟通协作,步调一致地实施策略;

   ●学习如何建立以整体利益为导向的组织,培养不同部门人员的 共同价值观和经营理念;

5. 产品研发方面:

   ●学习如何制定新产品研发策略,从产品生命周期角度考虑研发策略。

   ●学习如何通过产品与市场的组合,获取最大毛利。

6. 生产与库存管理方面:

   ●学习采购与库存管理,减少资金占压;

   ●学习全盘生产与库存调度:匹配市场需求, 交货日期, 数量及库存能力;

 



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